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suivants font partie de la vérification diligente lors des transactions à succès sous étude: 1. Hauts gestionnaires; 2. Responsable des finances; 3. Directeur des opérations; 4. Experts des opérations; 5. Directeurs d'usines; 6. Responsables Ressources humaines; 7. Responsable technique; 8. Spécialiste en investissement; 9. Spécialiste en optimisation d'opérations; 10. Responsables des différentes fonctions; 11. Chef de l' intégration; 12. Chef des différents comités de transition. 341 Il est à noter que les champions des opérations et les responsables des comités de transition participent dès le début à la vérification diligente. Les hauts gestionnaires de ces cas attachent de l'importance à la continuité. Ces membres participent à la préparation des plans de l'intégration et à leur mise en œuvre. 4.3.3. Le mandat accordé Le mandat donné à l'équipe multidisciplinaire est très clair. La vérification diligente des entreprises performantes vise aussi, dans la majorité des cas, à examiner les informations fournies en fonction des différentes synergies globales discutées à l'étape du courtisage. La vérification diligente est effectuée en vue d'améliorer la performance pour les actionnaires, mais aussi pour les clients, les gestionnaires et les employés. 4.3.4. L'implication des hauts gestionnaires Chez les entreprises performantes, il ressort que les hauts gestionnaires et le chef de l'intégration jouent différents rôles. En effet, dès la période de courtisage, les hauts gestionnaires jouent un rôle de facilitateur, en essayant également, durant cette période, d'amasser certaines informations qui serviront à préciser le mandat de la
vérification. Dès le début de la vérification, ils jouent également un rôle d'orienteur avec le chef de l'intégration déjà choisi, en fournissant les outils nécessaires à la vérification. D'autres rôles sont joués, comme celui de mobilisateur, lorsqu' ils communiquent de façon très ciblée la philosophie de la vérification et sensibilisent les participants, et celui d'intégrateur, lorsqu'ils contribuent à préparer les plans d'intégration qu' ils contribueront à réaliser un peu plus tard. 4.4. Cas à succès: Fusion/Intégration 4.4.1. Implication de l'équipe de la vérification diligente 342 Le rôle des membres de l'équipe de la vérification diligente ne s'arrête pas avec la fin de celle-ci, car ils ne participent pas seulement à la préparation des plans d'intégration, mais aussi à leur mise en œuvre. 4.4.2. Mise en œuvre étroitement reliée à la vérification diligente L'intégration s'exécute en continuité de la vérification diligente à partir des informations obtenues lors de celle-ci et des plans d'intégration développés en prenant en compte les principaux leviers d'actions perçus et validés en préfusion. Démarche type: à la figure suivante, apparaît la démarche contenant les principaux éléments de synergie de diagnostic qui se sont avérés communs chez les entreprises performantes.
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3.10. LE CONTRÔLE ................
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6.2. LA ViSiON ....................
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3.2. CAS À SUCCÈS: COURT/SAGE ...
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7.5. CAS À ÉCHEC: PRÉCOURTISAGE
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ANNEXE A TABLEAUX .................
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LISTE DES FIGURES 1. Phases du proc
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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climat de coopération. La capacit
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Auteurs Byers (1997) Larsson et Ris
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2.1 Les dimensions séquentielles d
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122 Au sujet de la taille de l'éch
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4.3. Le choix des intervenants En s
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Les chercheurs doivent avoir une co
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1. 7.3. Résultats 159 Pour les hau
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2.2.3. Résultats 177 La similarit
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entrevues ont aussi été effectué
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2.5.3. Résultats 183 La fusion ave
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organisait et planifiait les travau
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193 Ainsi, une des premières chose
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199 Cette unification a commencé p
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les prévisions ont été revues à
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3.2.3. Résultats 205 L'implantatio
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Réco- avaient alors conscience que
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3.5.2. Synergies implantées suivan
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3.8.2. Synergies implantées 219 De
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227 3. Très peu d'emplois ont ét
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4.2. La vision 4.2.1. Synergies ant
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5.1. Contexte concurrentiel 246 Dep
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devenir une division de Romulus. «
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5.3. Le diagnostic 5.3.1. Synergies
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gestionnaires affirment que, durant
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256 l'atteinte d'une masse critique
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Développement, le président de Ro
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411 Les comparaisons inter-cas à p
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429 Ces résultats montrent que les
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le plus. La figure 33 présente le
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des résultats des cas à succès,
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Tableau 14 - Le processus de planif
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Sous-équipes d'intégration 554 Pa
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- Avez-vous remplacé vos politique
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stade de la sympathie, qUI consiste
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