Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

d'équipe, une prise de décision rapide, la mise à profit des meilleures connaissances
scientifiques et des dernières technologies et une équipe de vente beaucoup plus
puissante, qui ont augmenté de manière significative la capacité d'innovation et de
production. La vérification diligente effectuée en profondeur a aussi contribué à
l'implantation des synergies. En effet, les hauts gestionnaires précisent qu'en plus
d'avoir obtenu des renseignements sur les produits, les aspects légaux et financiers,
ils ont reçu des informations sur les processus clés, sur la façon dont le travail était
organisé, sur la valeur ajoutée et ses répercussions. Pour eux, il n'était pas question de
n'attacher de l'importance qu'à la complémentarité produits-marchés, mais aussi au
processus et au comment ils devaient les combiner pour créer un avantage
concurrentiel.
1. 6.3. Résultats
153
Le succès de Fasido est, selon certains hauts gestionnaires et cadres, dû à la
capacité qu 'a développée l'entreprise de lancer sur le marché rapidement des produits
brevetés à fort potentiel. Tous les efforts se sont concentrés sur la mise au point de
ces produits, ce qui a aussi permis un rajeunissement du portefeuille de produits. Ces
derniers ont été les moteurs de la croissance. Selon eux, des effets synergiques
associés à l'intégration des stratégies d'affaires ont eu un impact sur la performance
d'ensemble.
1.7. Structures
1.7.1. Synergies anticipées
La complexité de la structure choisie n'a pas manqué d'étonner certains
analystes financiers. L'état-major, avec environ deux cents cadres, définira les
stratégies mais devra composer avec deux grandes directions opérationnelles: une
pour les activités liées à l'agriculture, l'autre située dans un autre pays pour la
pharmacie. La branche pharmacie aura un chiffre d'affaires de 15 milliards de dollars