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11.1.2. Aspect multidimensionnel .. ....... ............ ..... ..... .. ............ .. .. .......... ...................... ........... 406
11.1.3. Synergies de contrôle à réaliser ................... ................. .............................................. 406
Il .2. CAS À SUCCÈS: COURTISA GE ............................................................................................... 407
11.2.1 . Contrôle discuté ........ .. ... ....... ..... ..... .. ......... .................... .. ............................................ 407
11 .3 . CAS À succÈS: VÉRIFICATION DILIGENTE .......................................................................... 407
11.3.1. Contrôles examinés ..................................................................................................... 407
lIA. CAS À SUCCÈS: FUS iON/I NTÉGRATION ....................................... ......................................... 408
11.4. 1. Harmonisation des contrôles ............ .. .... .. ...... .................. ........................................... 408
II.4.2. Diversification et partage ............ .. ....... ... ...... .......... .... .... .... .... .... .... ...... .. ... .. ............... 408
11.4.3. Intégration mixte ...................................... .. ................................. ..... .. ...... .. .. .... ........... 408
11.4.4. Adéquation entre processus et mesures de contrôle ....... .. ...... ..................................... 408
11 .4.5. Contrôle traditionnel et stratégique .............................. .. ........ .... .. .. .. ............ .. ............ 409
11.4.6. Harmonisation rapide ...... ..... ....... ....... ......... .......... ........ .. ...... .. .. .......... ...... .... ............. 409
11.4.7. Mesures de contrôle difJusées ....................................... .. .. ........................................... 409
11.4.8. Contrôle de la progression de l 'intégration .................. .. ............................................ 410
Il .5 . CAS À ÉCHEC: PRÉCOURTISAGE .......................................................................................... 411
11.5. 1. Perception de supériorité ........ .. .. ... .. .. ........................... .. ............................. .. ............. 411
11 .6. CAS À ÉCHEC: COURT/SAGE ............ ............................ ....................................... ...... ...... ..... 4 11
11.6. 1. Contrôles non discutés .......... .. .................................................................................... 411
11.7. CAS À ÉCHEC: VÉRIFICATION DILIGENTE.. ...... ........................ .. .......................................... 412
Il.7.1. Mesures de contrôle non analysées .......................... .. .... .. ............................... ............ 412
Il.8. CAS À ÉCHEC: FUSION/I NTÉGRATION ...................................... ........................................... 412
11.8.1. Absence de réflexion ........................ ..................... ...... .... ........... .... .................... .. ...... .. 412
11.8.2. Intégration antinergique ...... .. ... .. .. .......... .. .. ......... ..... ...... .. ..... ..... .... .... ....... .. .... ..... ....... 412
11.8.3. Intégration tardive ...................... .................. ...... .. .......... ............ .... .. .......... ... ..... .. ..... .. 413
J 1.8.4. Mesures unidimensionnelles ..... .......................... ........... .. .................... .......... .............. 413
12. LA PERFORMANCE ..................................................................................... 414
12.1. CASÀSUCCÈS ............................................................. ....................................................... 414
12.1.1. Pelformance multidimensionnelle anticipée dès la préfusion ...... .. ...................... ....... 414
12.1.2. Intégration visant la pelformance multidimensionnelle .. ................ .. .. ................ ........ 415
12.1.3. Une pelformance plutôt équilibrée .. .. ......................................................... .. ............... 415
12.1.4. Une performance d'ensemble dépendante des difJérentes dimensions de la synergie 415
12.2. CAS À ÉCHEC ... ..... .. .................. ................................. ......................................................... 417
12.2.1. Gestion à court terme ............................................. .. ........... ........ ..................... ........ .. . 418
12.2.2. Intégration plutôt conquérante ........ ..... ........... ............. ........ .... ............... .................... 418
12.2.3. Une pelformance d'ensemble négative, sauf pour les hauts gestionnaires ................. 418
SIXIÈME CHAPITRE: VERS UN TRANSFERT DES CONNAISSANCES:
INTÉGRA TION DES RÉSULTA TS ............................................................ 422
1. LA VISION ...................................................................................................... 423
1.1. ÉTABLIR UN CONSENSUS DE V ISION INTERNE PRÉALABLE POUR RECHERCHE DE
CONVERGENCE ................................................................................................................... 423
1.2. RYTHME D'INTÉGRATION DES ViSiONS .................................... ........................................... 424
1.3. I MPLIQUER TÔT LES LEADERS CRÉDIBLES POUR DIFFUSER CONTINUELLEMENT LA VISION. 426
1.4. LA VISION DEVRAIT ORIENTER TOUTES LES ÉTAPES ........................................................... 427
2. LE DIAGNOSTIC INTERNE ....................................................................... 428
2.5. DÉVELOPPER RAPIDEMENT DES PLANS D' INTÉGRATION .......... ........................................... 4 35
3. L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEMENT .................................................... 436
3.1. L'IMPORTANCE DE L' ANALYSE MULTIDIMENS iONNELLE ........ ............................................ 436
3.2. UTILISER LES RÉSULTATS DE L'ANALYSE DE L'ENVIRONNEM ENT POUR L' INTÉGRATION .... 439
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