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(1981) mettent l'accent sur l'analyse et la négociation durant la période pré-fl a. Quant à Salter et Weinhold (1981), ils montrent comment l'évaluation des capacités et des ressources peut aider une entreprise à décider de la pertinence d'une acquisition reliée ou non reliée. Ils identifient des variables à prendre en compte lors de l'évaluation des candidats à l'acquisition. D'autres praticiens et universitaires ont développé des grilles d'évaluation d'acquisition (Bradley et Kom, 1981; Rappaport, 1987), tandis que d'autres chercheurs ont présenté un ensemble de règles pour réussir les acquisitions (Drucker, 1981). Ces études s'insèrent plutôt dans une perspective très rationnelle de la stratégie. Ces chercheurs se rattachent donc au courant de recherche de l'école de la planification (Mintzberg et al, 1999). 1.8.13 Le processus d'intégration Une des premières préoccupations est de savoir comment gérer et intégrer les différences entre les deux organisations. Pour Haspelagh et Jemison (1991), l'enjeu stratégique en intégration est le transfert des aptitudes stratégiques telles le partage des ressources opérationnelles, le transfert des habiletés fonctionnelles, le transfert des habiletés de gestion, la combinaison des bénéfices. Ils soulignent que plus l'aptitude à transférer est d'importance stratégique, plus la résistance au transfert risque d'être importante. Ainsi, dans les quarante dernières années, plusieurs auteurs se sont intéressés au processus d'intégration en fl a. Voyons à travers cette revue de littérature présentée dans le tableau Il les principales études sur le processus d'intégration lors des fl a. 98
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REMERCIEMENTS De nombreuses personn
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INTRODUCTION La globalisation des m
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amifiée, développée sur le princ
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9.3.2. Structure temporaire 384 Dan
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contrôlé. Leur plan d'intégratio
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9. 7.2. Mauvaise gestion du changem
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10.4.3. Différences culturelles pe
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10.8.5. Absence d'engagement 404 Da
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8. LA CULTURE 460 Ces dernières an
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CONCLUSION La présente recherche a
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Ansoff,I.H. (1971). Strategy as a t
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Bournois, F. (1996). Relations indu
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Cascio, W.F. (1987). Costing human
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Davis, R.E. (1968). Compatibility i
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Fowler, K.L. et Schmidt, D.R. (1988
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Graves, D. (1981). lndividual react
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Hopkins, H.D. (1987). Acquisition s
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Krug, lA. et Nigh, D. (2001). Execu
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Lintner, J. (1971). Conglomerate an
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Mueller, D.C. (1989). Mergers, caus
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Purser, J .R. (1988). Straight talk
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Schweiger, D.M., Ivancevich, lM. et
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Very, P. (1999). Ce que ne disent p
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Annexe A Tableaux
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Conseils pratiq ues Cette entrevue
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