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8.3. Résultats
Les résultats de cette fusion furent différents. En voici quelques-uns:
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1. Abantel+ a connu rapidement des pertes suite à cette fusion;
2. Des milliers d'employés ont perdu leur emploi alors que la fusion devait
ouvrir à ceux-ci un monde de possibilités;
3. Les ventes d'Abantel+ ont chuté;
4. La fusion a été destructrice en valeurs; les actionnaires s'en souviendront
longtemps;
5. Abantel+ a été rachetée par un conglomérat et Cotel a été revendue trois ans
après pour la somme de 385 millions de dollars, alors qu'Abantel- l'avait
payée près de cinq milliards de dollars;
6. Pire encore, le conglomérat qui a réalisé la vente de Cotel ne touchera peutêtre
jamais le fruit de cette transaction puisque la vente a été réalisée en
obligations, dont la valeur dépend de la performance future de Cotel. De
plus, le comble de la destruction de valeurs, le conglomérat demeure
responsable de la dette de Cotel, évaluée à près de 1,3 milliard;
7. Il fut souligné que seuls les deux plus hauts gestionnaires sont devenus
milliardaires avec la transaction qui a donné naissance à Abantel+. Que des
milliers d'actionnaires et d'employés ont été appauvris et que cette
transaction a causé plusieurs drames humains.
En résumé:
1. La performance pour les actionnaires a été très négative; 0
2. La performance pour les hauts gestionnaires: positive pour plusieurs; 0
3. La performance pour les employés: très négative; 0
4. La performance pour les clients: négative pour tous ceux qui se sont fait
vendre des services qui ont dû être modifiés par la suite. 0
La fusion fut même qualifiée par un des principaux actionnaires qUI a
procédé au rachat d'Abantel+ d'erreur stratégique commise par les deux présidents
impliqués. La fusion passera, selon plusieurs analystes, comme une des plus mal
avisées des temps modernes. La fusion a été, selon des hauts gestionnaires
d' Abantel+, une bêtise énorme.