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Avant la fusion, Mido avait procédé à une analyse de l'environnement
surtout reliée aux dimensions légales, fiscales et reliées aux eXIgences
gouvernementales.
7.4.3. Résultats
Il semble, selon des hauts gestionnaires, que des effets antinergiques peuvent
être associés à cette analyse de l'environnement incomplète. En effet, précisent-ils,
Milado a été privée d'informations précieuses reliées au climat de travail, aux
activités de certains syndicats dans l'entreprise. Ce manque d'informations a affecté
la performance financière, selon eux, des deux premières années suivant la fusion.
7.5. Les motifs
7.5.1. Synergies anticipées
Comme le secteur du papier était saturé là où Mido et Lado œuvraient, les
deux entreprises se sont fusionnées en avançant les motifs suivants:
1. Le besoin d'une consolidation des entreprises du secteur;
2. Un trop grand nombre de joueurs et d'usines qui produisent les mêmes
produits;
3. La fla permet de devenir un joueur majeur et d'augmenter la part de marché;
4. Ne pas aller nécessairement vers une diversification des produits, mais prendre
une part de marché plus grande;
5. La réalisation de synergies de réduction des coûts.
Les regroupements au sein du secteur du papier sont essentiels pour
assurer aux actionnaires un rendement satisfaisant. La meilleure
façon d'atteindre cet objectif est de réduire les coûts de production
et les frais généraux, les frais de vente et d'administration. La
rationalisation de ces deux postes peut être réalisée au moyen de
regroupements et c'est l'une des principales raisons pour lesquelles
nous avions fusionné.