Télécharger (16Mb) - Université du Québec à Trois-Rivières

peuvent apparaître dans le processus de la fl a. C'est ainsi qu'ils en viennent à parler
de synergies "d'opportunités" ou des synergies négatives de "menaces".
349
Dans chacun des cas à succès, les hauts gestionnaires estiment que l'analyse
de l'environnement peut aboutir à des synergies positives. Ils anticipaient des
synergies reliées à cette analyse. Leur réalisation dépendait de la qualité de cette
analyse, de la prise en compte des recommandations et de la mise en œuvre de celles­
ci. Chacune des entreprises anticipait de grandes synergies dues au fait que la fla les
rendait plus aptes à affronter les menaces grandissantes de l'environnement et à saisir
les opportunités. La fla permettrait que des synergies d'opportunités ou des
antinergies se réalisent.
5.3. Cas à succès: FusionlIntégration
5.3.1. Intégration des données sur ['environnement
Au moment de l'intégration, les hauts gestionnaires des entreprises
performantes avaient une bonne connaissance de l'environnement et n'ont surtout pas
négligé de prendre en compte ces informations et la dynamique concurrentielle. Ces
données ont été intégrées lors de la mise en œuvre de la stratégie.
Démarche type: la démarche type des entreprises P+ est présentée à la figure
suivante. Elle contient les éléments de synergie d'analyse de l'environnement qui se
sont avérés communs.