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gestionnaires affirment que, durant une réunion, le président de Romulus-Remus,
irrité après une présentation de chiffres, de statistiques et de plans durant la
vérification diligente, s'est écrié: «This is craz y, tao saphisticated!» Il ne fallait donc
pas être surpris d'entendre plus tard le président de Romulus dire qu'il ne souhaitait
plus comptabiliser les synergies au montant de 4,5 milliards qu'il avait lui-même
anticipées. Un haut gestionnaire se pennet même d'ajouter que ce président était trop
préoccupé «d'aller rejoindre sa petite amie... sûrement pour lui parler de
synergIes ... »
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Certains hauts gestionnaires et cadres précisent que les membres qui ont
participé à la vérification diligente ont été aveuglés par la somme des synergies
anticipées sans avoir cherché à profiter de cette période pour vérifier la possibilité de
la réalisation de ces synergies. La vérification diligente n'a pas pennis de vérifier et
de questionner l'implantation de celles-ci. Selon eux, comme pour d'autres grandes
transactions qui ont échoué, les synergies anticipées devaient se réaliser presque par
magie sous l'effet du grand nombre et celui des complémentarités perçus
superficiellement.
Ceux-ci concluent qu'on aurait dû, durant la vérification diligente, constater
qu'il n'y avait que très peu de synergies stratégiques entre les deux futurs mariés, et
que les principales synergies anticipées avaient peu de chances de se réaliser. Les
synergies anticipées de revenus, de production, d'achat, de marketing et de culture
ont été décevantes. Une vérification diligente mieux préparée aurait pennis, pour
chacune de ces synergies, de découvrir qu'elle pourrait s'avérer plus difficile à
atteindre. Des questions et des réflexions, comme les suivantes, selon des hauts
gestionnaires, auraient pu amener à agir autrement.
Synergies de revenus.
Romulus isn 't gaing ta push Remus vehicles ta his dealerships. And
certainly nat the reverse. Not unless Romulus is willing ta tarpeda