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montrer aux gestionnaires «... how to formulate strategy by scanning the firm 's
environment to seek opportunities that could be matched with the firm 's capabilities.»
(p. 26). Le second groupe, dit descriptif, cherche plutôt, selon lui, à expliquer «how
strategy is really formed.» (p. 37).
Pour Mintzberg (1978), cette perspective constitue nettement la vision ex­
post de la façon dont s'élabore une stratégie. D'ailleurs, il la définit avec Waters
(1985) comme des «. .. patterns in streams of action» (p. 257).
La révision des différentes expressions, comme "planification stratégique",
"formulation" et "formation de la stratégie", ainsi que l' approfondissement fait de la
définition du concept de stratégie à partir d'une approche historique justifient, à ce
stade-ci de la recherche, que la majorité des décisions prises durant la préfusion par
les hauts gestionnaires seront qualifiées de stratégiques et que, pour les fins de cette
recherche, le concept de management stratégique sera utilisé comme lien de
cohérence entre les décisions, les actions et les engagements de toutes les catégories
de ressources en vue d'atteindre la performance anticipée des deux entreprises qui
fusionnent.
Au niveau de la perspective temporelle, il importe de souligner qu' il faudra
jongler tout au long de la recherche avec les deux perspectives discutées, soit celle de
la vision ex-ante et celle de la vision ex-post, tout en demeurant vigilant à maintenir
une di stinction conceptuelle, afin de ne pas confondre entre ce qui est arrivé et ce qui
devrait arriver dans l'avenir. Le recours à la dialectique ex-ante et ex-post a été utile
pour mIeux comprendre et approfondir certaines perspectives d'études et nous
conduire au constat que notre perspective de travail sera double ex-post pour
l'analyse des fla déjà réalisées, et ex-ante lorsque nous tenterons de synthétiser les
résultats de cette recherche en différentes recommandations sous une forme utilisable
pour les praticiens aux prises avec des fl a.
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