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7.9. Culture
7.9.1. Synergies anticipées
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À partir de l'utilisation de l'outil développé pour l'analyse des cultures , on
anticipait des synergies. En effet, des complémentarités étaient observées au niveau
de certaines valeurs. Milado misait beaucoup sur l'intégration des différentes valeurs
qui, selon les hauts gestionnaires, définissent leurs convictions et influencent tout ce
qu'ils font et leur permet de maintenir leur avantage concurrentiel, de croître et de
survivre au temps et au changement.
7.9.2. Synergies implantées
Le nouveau logo VIse à refléter une image plus valorisée de la nouvelle
entité, appuyé par un plan de communication pour tenter d'intégrer culturellement"
les deux entreprises.
Pour faire accepter l'image de marque de la nouvelle société avec
son logo et l'esprit qui devait l'animer, le département
organisationnel, dont je faisais partie, a encouragé les gestionnaires
à faire des sessions qu'on a appelées "vision-valeurs". C'était une
espèce de forum où l'on favorisait la communication et les
échanges à tous les niveaux, du simple employé au président du
siège social. On a abordé tous les aspects de la culture
organisationnelle, des visions et des valeurs. Au cours des tournées
en usines, ce processus a atteint les directeurs d'usine et leur équipe
de gestion. Cela ne signifie pas que l'intégration culturelle soit
pleinement accomplie.
Les valeurs mises de l'avant par Milado, qUI devaient contribuer à
l'intégration culturelle, étaient les suivantes:
Gestion axée sur les résultats et la rapidité d'action: Nous nous
appliquerons à "faire ce qu'il faut et comme il faut". En mettant
toutes nos priorités, notre expérience, notre créativité et nos