Capa da TESE - Fesete

Também Hyman reflecte sobre as consequências da internacionalização económica equestiona se esta, “ (…) está a levar a cabo o que em épocas anteriores de desenvolvimentocapitalista não conseguiram alcançar, isto é, a transição para uma sociedade de mercado e,dentro dela, a invenção genuína de um mercado de trabalho” (Hyman, 2002, p. 17). SegundoHyman a arquitectura do status e contrato estabelecida nos vários acordos nacionais noperíodo do Pós-Guerra, era adequada a um regime fordista de tecnologias e mercados deprodutos estáveis e previsíveis, mas restringia uma maior flexibilidade e adaptabilidadeexigida por um modelo de produção mais dinâmico e um ambiente concorrencial maisinstável.Este modelo de produção mais dinâmico envolve pressões orientadas para dois tiposopostos de redefinição da relação do emprego: ou o reforço do status através da incorporaçãodos empregados na comunidade da empresa, como membros cujos status implicava tantodireitos como responsabilidades; ou a reafirmação do contrato através da erosão dos direitosde status, baseando por outro lado, a autoridade empresarial no poder nu e cru de contratar edespedir. Os empregadores poderiam aplicar tratamentos diferenciados aos segmentosnucleares e periféricos da sua mão-de-obra (Hyman, 2002, p. 17). O conceito de statusdesigna a classe que o individuo ocupa dentro do(s) grupo(s) a que pertence(m): social,político, laboral, sindical ou associativo. O status indica a posição que se ocupa ou o papelsocial que se desempenha relativamente a outros membros do mesmo grupo (Maia, 2002, p.367).Num período temporal ainda recente, segundo Hyman, era plausível analisar osregimes nacionais de produção em ternos de concorrência nos custos ou na qualidade. Se aprioridade fosse dada aos custos competitivos, mais os mercados de trabalho seassemelhavam a mercados e os empregadores usavam trabalhadores pouco qualificados,facilmente substituídos, sujeitos à disciplina do trabalho taylorista, respondendo às flutuaçõesdos mercados de produção, com políticas de contratação e despedimento. Já a concorrênciapela área da qualidade, implicava uma integração mais pró activa do design do produto, dacomercialização e das políticas de pessoal, com disponibilidade para investir tanto nacapacidade de produção como nas qualificações dos trabalhadores, bem como, uma visão darelação de emprego como um compromisso recíproco a longo prazo. Hyman chama noentanto a nossa atenção de que esta dicotomia é uma simplificação redutora, na medida emque cada um dos modelos de concorrência possui contradições internas.Em resultado da intensificação da concorrência nos mercados de produtos, mesmo asempresas bem sucedidas tendem a ser competitivas tanto ao nível de custos como quequalidade. Assim, o novo regime de gestão de trabalho procura combinar o tradicional74