Capa da TESE - Fesete

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Figura I – I – 1 – A PIRÂMIDE DAS REMUNERAÇÕESA PIRÂMIDE DAS REMUNERAÇÕESREMUNERAÇÃO DIRECTASalário BaseComplementoIndividualSalário de QualificaçãoParte individual reversível (bónus, comissão, gratificação…)Parte individual reversível (bónus, prémio de objectivos)Salário dePerfomancePrémios FixosPrémios VariáveisOS PERIFÉRICOS LEGAIS(monetários)(imediatos ou diferidos)Participação nos resultados, na produtividade, nos objectivosPlano de poupança(com ou sem acções)ParticipaçãoFinanceiraStockOptionsOS PERIFÉRICOS SELECTIVOSGratificação(viagem, prenda)Carro dasociedadeComplem. deReformapersonalizadoMembro de umaOrganizaçãoprofissionalDespesas deRepresentaçãoDespesas dedeslocaçãoAlojamentoRelativo àfunçãoTelefonePessoalSenhas dePresençaOS PERIFÉRICOS ESTATUTÁRIOSFonte: Donnadieu in Lima, 2004, p. 115Disponibil. Sobre osProdutos da sociedadeParticipação nasRefeiçõesContaPoupançaTempoMútuas deApoio nadoençaConselhos Jurídicose FinanceirosSeguros de VidaComplementode reformaAjudafamiliarSeguroautomóvelTransporte doPessoalREMUNERAÇÃO GLOBALBolsas de estudopara as criançasPrevidênciaMedalha portrabalhoEmpréstimosda sociedadeFacilidades paraTempos LivresLares parareformadosSeguro deRiscos DiversosMembro deClube Desport//cultural88
A definição de hierarquias profissionais e salários constitui uma operação declassificação social no campo das relações de trabalho. Para Lima a construção das grelhas dehierarquização profissional implica um sistema de classificação de qualidades relativas,constituindo a definição de tais qualidades e modalidades da sua avaliação, factores-chave dasua estruturação. Assim, a caracterização dos sistemas de classificação remete-nos paradiferentes dimensões de análise: o que se classifica? O que se hierarquiza? As qualidades dotrabalhador ou as exigências relativas à sua situação no trabalho (posto de trabalho ouemprego)? Ou considera-se uma lógica mista? Como se classifica e com que critérios? Comose estrutura a hierarquia em níveis? Qual a sua amplitude? Quais as modalidades emecanismos de mobilidade profissional, designadamente, no que se refere àprogressão/promoção? De acordo com as opções tomadas, teremos modelos distintos declassificação, com impactos diferenciados na gestão dos recursos humanos. Ao procurarelucidar uma definição de um sistema de classificação, Lima considera um conjunto defunções: uma função de identificação das profissões, dos empregos, das qualificações e dascompetências, identificação que deve ter em conta a dinâmica da evolução das profissões;uma função de categorização consistindo na construção de uma hierarquia profissional; umafunção salarial, correspondendo a afectar a cada um dos níveis correspondentes a talhierarquia um salário mínimo, definindo (em parte) e justificando uma ordem salarial; umafunção na organização do trabalho no sentido da contribuição para a definição das actividadese da construção da mobilidade profissional; uma função de regulação do mercado de trabalho,facilitando, através da referência a um instrumento único, a mobilidade profissional no sectore as progressões e também as condições de acesso ao emprego e as relações entre mercadoexterno e interno (Lima, 2004, pp. 116-117);Um dos problemas-chave dos sistemas de classificação é para Lima o que seclassifica: as qualidades do trabalhador ou as exigências do emprego? Podendo existir váriosmodelos, Lima apresenta-nos uma tipologia quanto ao objecto das classificações, retendo alógica dominante e para a qual identifica quatro tipos:(1) As classificações centradas nas exigências do emprego, tendem a estabelecer ascomparações sociais na empresa com base no princípio salário igual, trabalho igual. Aoperação de avaliação dos empregos tende assim a apreciar o valor relativo dos empregos oudas actividades desempenhadas. Neste tipo de classificação, assente numa concepção maistradicional, associada a uma perspectiva taylorista de organização do trabalho, a sua análiseincide sobre a identificação e descrição precisa de todas as tarefas elementares exigidas àexecução do emprego. Para além dos limites que encontra na sua descrição exaustiva, numcontexto organizacional flutuante, constitui um sistema rígido, com grandes riscos de se89
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