Die Transformation der Telekommunikation: Vom ... - MPIfG

Telekommunikation im Wandel 105
Abbildung 3-10 Transformationspfade zum neuen Organisationsmodell
D 85
D 80
D 75
D 70
F 85
F 80
F 75
F 70
Dimension 1
UK 75
UK 70
JAP 80
JAP 75
JAP 75
JAP 70
UK 80
I 90
I 85
I 80
I 75
I 70
D 90
USA 70
D 95
F 90
USA 75
USA 80
USA 95
USA 90
USA 85
0,7 0,5 0,3 0,1 −0,1 −0,3 −0,5 −0,7
I 95
F 95
JAP 85
JAP 90
weisen. Wenn Japan eine unabhängige Regulierungskommission einrichtet
und NTT vollständig privatisiert, dann wird es ebenfalls am Hauptort des
Ostens landen. Ähnliches gilt für Frankreich und Deutschland, die nur noch
eine vollständige materielle Privatisierung durchführen müssen.
Die Zahl und die Häufigkeit der Transformationsschritte, die jedes Land
auf diesem Pfad tätigen muss, sind im Liniendiagramm der Abbildung 3-11a
dargestellt. Hier wird deutlich, dass die institutionellen Transformationen in
den USA, Großbritannien und Japan viel früher begannen und besonders bei
Großbritannien und Japan auch deutlich radikaler waren als bei den Spätanpassern
Deutschland, Frankreich und Italien. Auf Grund der anderen Startposition
mussten die Amerikaner weniger Veränderungen durchführen.
Eine weitere wichtige Information über den Transformationsprozess lässt
sich dem Liniendiagramm in Abbildung 3-11b entnehmen. Der dargestellte
Index misst die institutionelle Ähnlichkeit zwischen den sechs Telekommunikationssystemen
und summiert diese zu jedem der sieben Zeitpunkte auf.
Ein Wert errechnet sich aus der Summe der Ähnlichkeiten aller Länderpaare
F 00
D 00
JAP 00
JAP 95
Dimension 2
I 00
UK 00
UK 95
UK 90
UK 85
0,35
0,25
0,15
0,05
−0,05
−0,15
−0,25