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œ ntro deste modelo podem ser enquadradu, pqrfeitamente, diferentes concepWes
teöricas utilizadas, indemndente de suas proposhs, pois, a. énfase que atdbuem
a determinados fenômenos ou a maneira de abordi-los, deixa transparecer crenps
subjacentes na çaractervfstica adaptatiu dos indivfduos. , .
. Algumas teses defendidas pela concepçfo burocritica sTo bastante explfcitas.
A ênfase na racionalidade orgnnizadonal como forma de controle; a preocupaWo fundnmental
para com a manutenlo da hierarquia e da lnidade de comando quase como
a materializaWo de lzma ordem orge zadonal; o papel de destaque atribufdo à funWo
da liderança, como elemento ftmdamental a ser incentivado, dado o potencial identiûcado
nos lfderes devido a su# capacidade àe conduzrem os grupos à aceitaçfo de normas,
sâb algum as caracterfsticas relevantes identiûcados. Aliis, para o pröprio Weber,
M. (1985) çta administraWo burocrética significa ftmdnmentahnente o exercfcio do
controle ou dominaçâo baseado no conhecimento técnico, ou seja, o desenvolvimento
da moderna tecnolosa de produlo de bens'. Para ele, é justamente esta caracterfstica
que torna a conceplo de burocracia, I:m empreendimento racional. Evidentemente
nâb se trata de desconhecer a importância desses fatores para a dinn-mica organizacional.
O que se coloca em relevo é a énfase atribufda aos f>tores que se confundem
com a pröpria idéia de organizaçEo. tnteresante, ainda destacar, como existe uma
crenp bem difundida de que a 'tboa organizawo'' requer sempre um escalonamento
na pirâmide de poder (em cada setor somente um deve mandar).
A ênfase e os investimentos nos treinamentos de chefia e liderança, subentendem
lxma expecutiva de controle subjacente, dada a marcante manipulaWo da funçâo
adaptativa, ou seja a cooptalo dos lfderes visando a adaptaçfo dos liderados.
N , este particular Moscovici, S. (1981) critica o mito da lideranp da sociedade
modem a e tenta demonstray os efeitos perversos do endeusamento da lidemnça. Outras
caracterfqticas da liderança podem ser abordad% , sem preocupaçœ s fundonalistas,
como a liderança catalizadora de ener#as, diante de um quadro de apatia organizadonal,
Moura, W. (1987), o que atesta o carfter Ztendonal dominador das burocrécias.
Outra concepçro teörica bem difundida que, n:o , obstante aparentar uma
despreocupaçâo para com o controle individual, sustenta igual orientaWo funcionalistq
- é a concepç:o de sistema aberto. O reducionismo energëtico imposto com o
linguagem deixa transparecer lma estratë#a de controle impesoal, exercido em nome
de lxma entidade, abstrata e inexorfvel, o sistema. A descaracterizaWo do fator humnno
nas organizam es se revela na necessidade de tudo se reduzr a ener#a. (M insumos:
humanos, financeiros, materiais, tecnolögcos, se nivelnm e, como conseqûdncia
observa-se a colocaWo no mesmo plano, das necesidades individuais. .
O determinismo de mercado, ao qlnl o sistema deve se adaptar justilka a
P ressâb para o conformismo.
)
Uma conceplo teörica enganadora e que traz no sel! bojo, de lmn forma