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das potencialidades humanasyjé que seria pröprio do homem asumir responsabilidades
Por
cumprimento de metas coletivas.
M hipöteses teöricas de Majlow (1973) sobre a hierarquia das necessidades
hlxmanas, sugere que o ser humano é auto-motivado para a renh'zaWo. œ sta premisa
parte Herzberg (1986) para refptar o taylorismo que impreNa a organizaWo de
produçâo e defender um propama de enriquecimento 'de trabalho. A motivaWo entendida
como uma forp intrfnseca do indivfduo deve ser estimulada e n:o anulada
m la rotina das lirlhas de montagem .
O que lica bem evidenciado nas propostas teöricu abransdas pelo modelo
hlxm anista é a priorizal o das necessidades individuais como forma de obtençâo das
necessidades coletivas. Como nâb podia deixar de ser este modelo se op& claramente
ao modelo funcionalista para o qual as necessidades individuais sé podem ser satisfeitas
se antes os objetivos organizacionais forem garantidos.
Uma Avalial o Crftica dos Modelos
Parece evidente' a necessidade de se ultrapassar o drculo vicioso com que os
modelos retratnm a relaçâb indivfduo/orgnnizaçâo. A idëia de que a orgnnizaçfo deva
ser copsiderada com o constante e os indivfduos como v@diveis, como denmmia Schein
(1982) se consagra nos modelos funcionalistas. Entretanto, nTo se pode desconhecer as
implicaçöes nos indivfduos, membros de uma dada orgnnizaçïo, da pröpria normatividade
estabelecida. Trata-se de estudar os efeitos nas m ssoas, da racionalidade estruturante
em forma de normas e papëis organizacionais.
Outro aspecto a considerar é a ezstência de todo Itm movimento dos indivfduos ,
no desemm nho dos seus respectivos papëis, no sentido de alargar a nmplitude de comportamentoâ
que possnm vir a exibir e comequentemente,'satisfazer as suas necessidades .
T:I fenômeno pesquisado por Sche'in (idem), ao qual Argyris denominou contrato
psicolösco, contraria a imagem de um indivfduo pasivo, moldando-se às condi-
Wes impostas pela organizaWo. ' '
Por outro lado a imagem de qu4 a orgnnizal o d o meio no qual as necessidades
individuais sro satisfeitas parece muito invivel. E sabido que as estmturas de
poder e controle existentes nas orgtmizames impedem esa priorizyWo, mlo menos aos
menos privilesados, de forma que resta aos indivfduos lutar contra as estruturas de
poder para garantir lm m fnimo de satisfaçâb de suas necessidades. , , .
A idëia de que as estruturas de ppder sejnm utilizadas, t:o somente, como
elemento de dom inaçâo, sendo incorporado a pröpria iddia de que organizar é , sobretudo,
controlar, deve ser reviqta. œ açordo çom McGregor (idem) o controle externo
funciona, em nïuitos casos, como elemento desorgnnizador. Ta1 fato é relatado por
Singer (1983) que acompsnha diferente! intervençöes polidais e identiûca o que denominou
t.a iatrogenese da funl o polidap'.