JAHRESBERICHT 2000/2001 - Fritz Thyssen Stiftung

Die Erstauswertung der Daten und Interviews zeigt, dass die französischen
Verbände auf die zunehmende Bedeutung der EU mit einer
Mehrebenenstrategie ihrer europäischen Interessenvertretung reagiert
haben. Im Vergleich mit deutschen Wirtschaftsverbänden greifen
die französischen Verbände sehr viel häufiger auf nationale
Kanäle zurück: ihr wichtigster Ansprechpartner ist die französische
Regierung. Diese Strategie steht im Einklang mit der nationalen Verbandstradition
und fügt sich reibungslos in die zentralistische Struktur
des politischen Systems Frankreichs ein. Dazu passt auch, dass
französische Verbände ihr Verhältnis zu europäischen Verbänden
eher arbeitsteilig im Sinne eindeutiger Zuständigkeiten für unterschiedliche
Politikebenen definieren. Während die regionalen Niederlassungen
der französischen Wirtschaftsverbände für die Basisarbeit
zuständig zeichnen und den direkten Kontakt zu den Mitgliedern
pflegen, konzentriert sich die Zentrale auf die Beziehungen zu
nationalen staatlichen Stellen. Geht es darum, die eigenen Interessen
in die EU Politik einzubringen, dann wird diese Aufgabe in erster
Linie den europäischen transnationalen Verbänden zugeschrieben.
Sie nehmen eine Schlüsselstellung bei der europäischen Interessenvermittlung
französischer Wirtschaftsverbände ein.
Ebenso deutlich zeigen die Interviews, dass die französischen Wirtschaftsverbände
erhebliche Modernisierungsprozesse durchlaufen,
die sich auch auf ihre europäischen Strategien auswirken. Die Kommunikation
mit den Mitgliedern und die Öffentlichkeitsarbeit der
Verbände hat deutlich davon profitiert, dass inzwischen immer häufiger
ein Internetzugang besteht, Intranets aufgebaut und informative
Homepages eingerichtet wurden.
Die Modernisierung im Bereich Information und Kommunikation
mag durch den technologischen Wandel induziert worden sein. Die
Organisationsveränderungen in der französischen Verbandslandschaft
stehen dagegen eindeutig im Zusammenhang mit der Vertiefung
der europäischen (Wirtschafts-)Integration. Auf die zunehmende
Ausweitung der Produktpalette von Firmen als Ergebnis des
erhöhten Konkurrenzdrucks reagieren die sehr spezialisierten französischen
Fachverbände mit dem Angebot unterschiedlicher und flexiblerer
Formen von Mitgliedschaft (Vollmitgliedschaft, Teilmitgliedschaft,
assoziative Mitgliedschaft, Zweitmitgliedschaft in Kooperation
mit anderen subsektoralen Verbänden) und unter dem
Stichwort „Marktorientierung statt Produktorientierung“ werden
Verbandszusammenschlüsse diskutiert. Inwieweit die sich andeutende
Verbandskonzentration eine Widerspiegelung von Tendenzen
auf europäischer Ebene ist, wird noch zu untersuchen sein.
Im Berichtszeitraum sind folgende Publikationen erschienen:
SOZIOLOGIE 176
Kohler-Koch, Beate: Unternehmensverbände im Spannungsfeld
von Europäisierung und Globalisierung. – In: Unternehmensverbände
und Staat in Deutschland. Hrsg.: Werner Bührer; Edgar
Grande. Baden-Baden 2000. S. 132–148.