Verfügbar als pdf (8,7 Mb) - Reimar Oltmanns

Personalentscheidungen haben mit der Inneren Führung nichts mehr zu tun. Da kann ich nur
Bauklötze staunen. Wie sollen denn die Leute in den Kasernen Innere Führung richtig praktizieren,
wenn sie die Ministerialbeamten selbst nicht verstanden haben?" Und resigniert fügt er hinzu: "Weil
ich Missstände offen ausspreche, bin ich in Verschiss geraten." Deshalb will der Freidemokrat im
nächsten Jahr (1975) den Hut nehmen und sich ins Privatleben zurückziehen.
Fritz-Rudolf Schultz ist der vierte Wehrbeauftragte, dem Unterstützung durch Parlament
und Ministerium versagt blieb. Wie seine Vorgänger blieb auch er als Kontrollinstanz gegenüber
der Bundeswehr glücklos. Der erste Wehrbeauftragte Generalleutnant a. D. Helmuth von
Grolmann (*1898+1977) wurde vom damaligen Verteidigungsminister Franz Josef Strauß (1956-
1962; *1915+1988) ins Abseits manövriert. Strauß hatte mit von Grolmann, der in privaten Affären
(Homosexualität) verstrickt war, leichtes Spiel. Auch der Vize-Admiral a. D. Helmuth Heye (1961-
1964; *1895+1970) scheiterte. Weil ihm nicht erlaubt war, den Jahresbericht im Bundestag
persönlich vorzutragen, trat Heye die Flucht in die Öffentlichkeit an. In Interviews kritisierte er die
Reformfeindlichkeit der Armeeführung und die Gefahr einer sozialen und politischen Isolation der
Truppe.
Ministerium und Parteien reagierten verärgert auf die Heye-Plaudereien und ließen den
Wehrbeauftragten fallen. Heye musste seinen Sessel für den CDU-Abgeordneten Matthias Hoogen
(1964-1970; *1904+1985) räumen. Der Christdemokrat wusste über die Bundeswehr nur Nettes zu
erzählen. Seine Berichte wurden deshalb im Bundestag erst mit jahrelanger Verspätung und nur
oberflächlich beraten. Über die Rüstungsskandale (Schmiergeld-Zahlungen) um den
Schützenpanzer HS 30 (1967) und den Starfighter F-104 (zwischen 1960 bis 1991 verunglückten
116 Bundeswehr-Piloten tödlich ) hatte Hoogen so gar nichts notiert.
Sein Nachfolger, der liberale Fritz-Rudolf Schultz, unterschied sich zwar durch
umfassende Sachkenntnisse deutlich von seinem Vorgänger, konnte sich aber trotzdem nicht gegen
das übermächtige Ministerium durchsetzen. Und als er mehr Kompetenzen forderte (Zuständigkeit
auch für Reservisten und Wehrpflichtige vor der Einberufung), pfiffen ihn sogar die
Bundestagsfraktionen zurück, die ihn im Jahre 1970 gewählt hatten. Der enttäuschte Schultz: "Das
Parlament nutzt die Kontrollinstanz nicht so, wie es notwendig wäre. Die Politiker befürchten
nämlich, ich könnte ihnen die Butter vom Brot nehmen und die Schau stehlen."
Der Dozent an der Hamburger Heeresoffiziersschule II, Wolfgang R. Vogt, wird noch
deutlicher. Vogt über die Ohnmacht der Wehrbeauftragten: "Tendenziell erwartet die politische
und militärische Führung vom Wehrbeauftragten, dass dieser den Streitkräften im jährlichen
Gesamtbericht jeweils allgemeines Wohlverhalten offiziell bescheinigt und einen Beitrag zur Image-
Pflege der Bundeswehr leistet."
Doch wie notwendig ein kritischer Wehrbeauftragter ist, zeigen Erfahrungen mit der
Truppe. Ob in der Unterwasserwaffen-Schule der Marine in Eckernförde, bei der Panzerbrigade 10
auf dem Truppenübungsplatz in Münsingen oder bei dem Aufklärungsgeschwader 52 in Leck bei
Flensburg -die Innere Führung wird bei jeder Einheit anders verstanden. Luftwaffen-Oberst Gerd
John: "Nach 15 Jahren Bundeswehr habe ich immer noch nicht begriffen, was das sein soll. Das
verwirrt die Soldaten nur." Oberstleutnant Günter Noseck von den Panzerjägern: "Damit kann
meine Truppe wenig anfangen. Die Jäger hier sind bodenständig, kommen aus der Landwirtschaft
und gehen sonntags in die Kirche. Ich bin froh, dass die Soldaten moralisch noch so gefestigt
sind."
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