Verfügbar als pdf (8,7 Mb) - Reimar Oltmanns

Stellenwert wie in hoch industrialisierten europäischen Ländern. Auf Schmidts Einwände bin ich
anfänglich nicht immer eingegangen, weil ich von der Sache ein anderes Verständnis hatte.
Aber ich merkte zunehmend deutlicher, dass gegen mich als Ministerin für wirtschaftliche
Zusammenarbeit Meinung gemacht wurde. Eine negative Stimmung ballte sich da zusammen, die
sich auch auf den Kanzler auswirkte. Er machte mir Auflagen und wies mich auf meine Grenzen
hin. Ich sollte nämlich nicht noch einmal wagen, gegen die Regierungsmeinung und am Kabinett
vorbei die Erhöhung meines Haushalts durchzusetzen. Mein Verhalten entsprach nicht der
Kabinettsdisziplin in einer Kanzler-Demokratie. Ich hatte mit Unterstützung meiner Fraktion
gegen seinen erklärten Willen eine Mehrheit im Parlament hinter mich gebracht und meinen
Entwicklungshilfe-Etat nach Beratungen im parlamentarischen Haushaltsausschuss erheblich
gesteigert. Vorbei am Kanzler, vorbei am Finanzminister hatte ich gewagt, mehr Gelder locker zu
machen, weil es einfach riskiert werden musste. Denn solche Signale waren und sind für die Dritte
Welt wichtig - sehr wichtig.
Eine weitere Auflage des Kanzlers war ultimativ: Bis dann und dann sollte ich meinen
Staatssekretär und einige Abteilungsleiter entlassen. Helmut Schmidt verfolgte wohl die Absicht,
ein Kabinettsrevirement bis zu einem bestimmten Zeitpunkt abzuschließen. Bei den anderen
Bereichen war scheinbar schon alles klar. Nur bei und mit mir gab es Probleme. Dabei war es nicht
Trotz oder dergleichen - so etwas wie Bockigkeit, nein. Ich wollte nur eine gewisse Zeit eingeräumt
haben, um mich um meine Mitarbeiter zu kümmern. Weisungs-recht hat er ja, daran ist nicht zu
rütteln. Wir hatten einen Termin für die Ablösung von Professor Udo Kollatz ausgehandelt, aber
der war nicht zu halten. Eins kam zum anderen - schließlich musste ich daran glauben und aus dem
Kabinett ausscheiden. Ich kannte Helmut Schmidts Art, manche Dinge zu . Aber er hätte von mir
wissen müssen, dass ich auf den Abgeordneten-Platz zurückgehe und nicht an einem Ministeramt
klebe. Aber wie er meinen Rauswurf aus dem Kabinett über die Medien zuvor ließ, das war nicht
die feine Art, das hat mich doch ziemlich getroffen.
Ich hatte den Einfluss der Medien auf die Politik völlig falsch eingeschätzt. Als
parlamentarische Staatssekretärin im Kanzleramt widerfuhr mir eine durchgängig wohlwollende
Berichterstattung unter dem Stichwort "Mutter Marie". Dieses gewohnte Erfolgsgefühl verleitete
mich dazu, noch offenherziger und vertrauensseliger zu sein und mir dann manchmal meinen vorlauten
Mund zu verbrennen. Deshalb kümmerte ich mich als Ministerin nicht viel um die Presse.
Ich pflegte natürlich Kontakte zu Journalisten, aber nicht in der Absicht, dass sie mich nach oben
schreiben. Anbiedern wollte ich mich nicht. Wieso auch - schließlich war ich doch jemand. Die
übliche Selbstanmeldung für Positionen habe ich nie betrieben: Ich wurde aufgefordert, mich als
Schulrätin zu bewerben, ich wurde aufgefordert, für den Bundestag zu kandidieren. Um die
Aufgabe als Staatssekretärin im Kanzleramt zu über-nehmen, musste Helmut Schmidt mir lange
zureden. So war das bei mir.
Damals im Ministerium musste sehr viel verändert werden. Es schien mir wichtig, andere
Beziehungen, einen anderen Umgang untereinander zu entwickeln. Ich wollte überkommene
Arbeitsformen durch neue ersetzen. Abbau von Reibungsverlusten im Statusgerangel hieß mein
Stichwort. Da habe ich wieder sehen können, wie schwierig es ist, Bewusstsein zu verändern und
aus einem veränderten Bewusstsein eine neue Haltung abzuleiten. Ich wollte durchsetzen, dass
jeder Referent mit der Ministerin direkten Kontakt auf-nehmen könnte. Hier schlummerten doch
so viele Fähigkeiten, die von der reglementierten Bürokratie blockiert wurden.
Was ich da machte, war für Bonner Ministerial-Verwaltungs-Verhältnisse eine kleine
Kulturrevolution. Aber selbst die CDU-Leute zogen mit. An Leistungswillen und politischer
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