Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

dukt auf dem Markt ist, desto schneller amortisieren sich die Produktinvestitionen.
Beide Aspekte gelten selbstverständlich für Hersteller und Zulieferer gleichermaßen,
wobei aus der Verlagerung von Entwicklungsarbeit in den
Zulieferbereich noch ein zweiter großer Vorteil für den Hersteller resultiert:
Er kann wesentlich mehr Entwicklungskapazität als früher in echte
Produktinnovationen investieren. Vor dem Hintergrund des Wettbewerbszwanges
zur ständigen Verkürzung der Innovations- und Produktzyklen
ist dies eine geradezu überlebensnotwendige Strategie. Sie ist natürlich
auch von Vorteil für den nationalen Zulieferer, der sich seine
Absatzmöglichkeiten sichert.
Arbeitsteilung zwischen Zulieferer und Hersteller
Man muß also zu einer Art Arbeitsteilung zwischen Zulieferer und Hersteller
kommen. Die Automobilproduzenten werden sich immer mehr
auf die hochsensiblen, Know-how-intensiven Kernbereiche, die zu markenspezifischen
Entwicklungsvorsprüngen führen, konzentrieren. Die
Weiterentwicklung von sogenannten Standardteilen und -komponenten,
die kein kritisches Know-how enthalten, wird sich mehr und mehr in den
vorgelagerten Bereich verschieben.
Zu erwähnen ist hierbei übrigens, daß eine Fertigungs- und Entwicklungstiefenreduzierung
beim Hersteller auch eine Fertigungs- und Entwicklungstiefenreduzierung
beim Zulieferer nach sich ziehen wird bzw.
muß. Anders wird auch der Zulieferer die Mehraufgaben nicht erfolgreich
lösen können. Betriebe, die hierzu kapital- und managementmäßig
nicht in der Lage sind, werden sich finanzstarke Partner suchen müssen,
um ihr vorhandenes Know-how im Sinne des Aufbaus einer langfristigen
Geschäftsbeziehung nutzen zu können.
In der Reduzierung der Fertigungstiefe sind alle Hersteller auf schnelle
Erfolge angewiesen, um ihre Wettbewerbsposition zu sichern und zumindest
aufrechtzuerhalten. Das bedeutet, daß sehr schnell im Interesse des
Gesamtsystems Teile oder Komponenten mit hohem Wertschöpfungsanteil
ausgelagert werden müssen. Das bedeutet aber auch große Umsatzchancen
für die Zulieferindustrie sowie notwendigerweise auch die Verlagerung
vieler Kontroll- und Prüfarbeiten in den vorgelagerten Lieferbereich.
Steigen wird in diesem Zusammenhang zudem die Zahl der Nischenprodukte,
deren Produktionszahl für einen Großserienhersteller und dessen
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012