Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

(f) Zwischenbetriebliche Weiterbildungskooperation verbessert auch die
Chancen der Interessenvertretungen der Arbeitnehmer, in Kleinbetrieben
im Sinne einer stärkeren Berücksichtigung der Belange der Arbeitskräfte
tätig zu werden. Ansatzpunkte bietet das Betriebsverfassungsgesetz
(Beteiligung an Durchführung, Bestimmung der Ausbilder, Teilnehmerauswahl
usw.). Gleichzeitig kommen durch betriebsübergreifende
Zusammenarbeit bei der Weiterbildung Planungsunterlagen, Maßnahmenkonzepte
usw., die Ansätze für eine Beteiligung der Betriebsräte
liefern können, wahrscheinlich oft überhaupt erst zustande. Durch entsprechende
tarifvertragliche Regelungen können ggf. die Beteiligungschancen
der Arbeitnehmerseite auch bei der Weiterbildung verbessert
werden. Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit bei der Qualifizierung
der Belegschaften muß auch von der Arbeitnehmerseite getragen werden.
Sie erfordert gleichzeitig eine stärkere betriebsübergreifende Kooperation
der Interessenvertretungen in den beteiligten Betrieben.
7.2 Förderpolitische Ansatzpunkte
Zwischenbetriebliche Kooperation bei der Qualifizierung enthält also
Entwicklungsmöglichkeiten, die über das Ziel der Erleichterung von Anpassungsprozessen
in kleinen Zulieferbetrieben hinausweisen. Die Frage
ist, ob und in welcher Form die Umsetzung solcher innovativer Weiterbildungskonzepte
in die Praxis gefördert werden kann. Weiterbildungskooperation
braucht i.d.R. den Anstoß von außen, und sie braucht aus dem
Kreis der beteiligten Zulieferbetriebe selbst sogenannte Promotoren, die
die Kooperation mittragen. Die Hürden liegen zum einen im immer noch
geringen Stellenwert, den Weiterbildung in Kleinbetrieben hat, zum anderen
in teilweise handfesten, teilweise schwer faßbaren Vorbehalten, die
sich auch nicht durch öffentliche Förderung allein überwinden lassen:
Vertrauen ist eine Basis, die sich erst im Laufe sich entwickelnder Kooperationsbeziehungen
herausbildet, Konkurrenzängste können nur durch
positive Erfahrungen mit konkretem Nutzen betriebsübergreifender Weiterbildung
überwunden werden.
Hier öffnet sich für Weiterbildungsträger ein neues Aufgabenfeld, das
allerdings eine Neuorientierung der Angebotsstruktur und die Erschließung
des Teilnehmerkreises »Kleinbetriebe« mit entsprechendem Aufwand
erfordert. Das bedeutet hohe Investitionen, die zudem einen langen
zeitlichen Vorlauf bis zu ihrer Amortisation benötigen. Auch die »Betreuung«
und das Management eines zwischenbetrieblichen Weiterbildungsverbunds
könnten teilweise - zur Unterstützung der betrieblichen
Promotoren - vom Träger mit übernommen werden. Wegen der knappen
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012