Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Einkäufer auf der Anklagebank
Das werfen Zulieferfirmen den großen Abnehmern vor
! Sie spielen kaltlächelnd ihre Marktmacht
aus, lassen die Lieferanten deren
Abhängigkeit spüren und versuchen,
die Preise zu diktieren.
! Sie nutzen den Weltmarkt bei der Suche
nach günstigeren Lieferbedingungen
und nutzen diese als Druckmittel
gegenüber europäischen Lieferanten.
! Sie verschließen ihre Augen vor Bestechlichkeit
und Schmiergeldforderungen
einzelner Einkaufsmitarbeiter. Sie
tun zuwenig, um solche Unregelmäßigkeiten
ihrer Mitarbeiter aufzudecken
und unternehmensintern zu ahnden.
! Sie benutzen die Zulieferung oft lediglich
als Ausgleich konjunktureller
Spitzen. Zulieferer sind in solchen Fällen
Lückenbüßer mit hohem Unternehmensrisiko.
! Sie wollen sich zu günstigen Konditionen
das Know-how von Spezialunternehmen
sichern und diese für eigene
Anwendungen forschen und entwickeln
lassen.
! Sie binden die Zulieferer über das
konzerneigene Datenfernübertragungssystem
in das eigene Logistikkonzept
ein.
! Mit der Forderung nach Just-in-time-
Lieferung wälzen sie die Kosten der
Lagerhaltung an die Zulieferer ab.
! Sie verlangen mehr Flexibilität in der
Produktion zwischen verschiedenen
Typen und Varianten.
! Sie dünnen das Lieferantenpotential
systematisch aus und sind deshalb für
das Sterben mittelständischer Zulieferer
mit verantwortlich.
! Wenn sie aus Kostengründen Produktionsstätten
im Ausland errichten,
zwingen sie die Zulieferer, ebenfalls
dort vor Ort zu fertigen oder zumindest
Lager zu unterhalten, um auch dort
just-in-time beliefert zu werden. Andernfalls
verliert der Zulieferer auch
die inländischen Aufträge.
! Sie steigern die Anforderungen an die
Qualität und damit den Aufwand an
qualitätssichernden Maßnahmen.
! Zumindest gegenüber dem mittelständischen
Lieferanten setzen sie ihre eigenen
Geschäftsbedingungen durch.
! Sie nutzen jede Gelegenheit, Sonderkonditionen
auszuhandeln.
! Sie pressen den Lieferanten permanent
zusätzliche Dienstleistungen ab.
! Sie suggerieren ihnen zwar, im schärfer
werdenden internationalen Wettbewerb
gemeinsam in einem Boot zu sitzen,
verlangen aber nur den Teilelieferanten
ständige Produktivitätssteigerungen
mit Konsequenzen bei der
Preisgestaltung ab.
! Sie setzen in Rahmenverträgen Festpreise
für ein bis zwei Jahre auch dann
fest, wenn Kostensteigerungen beim
Lieferanten zu erwarten sind. Sie fordern
dagegen prompt Preisabschläge,
wenn bestimmte Kostenarten beim Zulieferer
sinken.
(Aus: Management Wissen 6/90, S. 33)
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012