Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Gläserne Zulieferer
Den Zuschlag und damit den attraktiven langfristigen Vertrag bekommt
nur der, der alle gesetzten Rahmenbedingungen des Abnehmers erfüllt.
Diese Bedingungen umfassen nicht nur die Qualitätsstandards, Preise,
Termintreue u.a., sondern sehen ausdrücklich auch die Integration in das
Planungssystem des Herstellers vor. Hinzu kommt die Unterwerfung
unter das Lieferantenbeurteilungsystem des Abnehmers und somit die
personellen und finanziellen Voraussetzungen. Vielfach sind durch diese
Praktiken schon »gläserne Zulieferer« entstanden, bei denen der Abnehmer
alle wesentlichen Parameter wie Finanzdaten, Kalkulationsgrundlagen,
Bestände, Prüfberichte der Qualitätskontrolle u.a. kennt - und sich
in seiner Machtausübung dosiert darauf einstellen kann. Wenn die - wie
oft gesagt wird - »Inquisition« des Abnehmers zur Prüfung der Rahmenbedingungen
in den Zuliefererbetrieb kommt, geht das große Zittern los.
Denn wenn mit den Vorgaben für Rationalisierungsmaßnahmen bereits
die Einsparungseffekte verteilt werden (nach dem Motto: »5% bringt die
Maßnahme, das sind 3% für sie und 2% für uns«), dann wird deutlich,
wer hier das Sagen hat.
Ein weiteres Problem besteht in dem Risiko des Know-how-Verlustes,
wenn eigene Forschungs- und Entwicklungsleistungen offengelegt werden
müssen, oder im Extremfall sogar die Unterlagen des Zulieferers als
Grundlage genommen werden, um von anderen Anbietern, die keine
Entwicklungskosten aufgewandt hatten, billigere Angebote einzuholen.
Zudem lassen sich Autohersteller immer häufiger neben den Eigentumsrechten
an Werkzeugen und Formen - in denen viel Know-how steckt -
Verfügungs- und Zugriffsrechte auf diese einräumen.
Fremdsteuerung und Konzentration
Nimmt man die sehr weit gehenden Eingriffe in den unternehmerischen
Kernbereich von Fertigungsplanung und -Steuerung hinzu, kommt es zu
eklatanten Beschränkungen der selbständigen Unternehmensführung.
Dann entscheiden über Produktionsprogramm, Losgrößen, Termine und
Kapazitäten andere. Selbständige Zulieferunternehmen werden vom Abnehmer
wie Betriebsabteilungen geführt, ohne jedes Risiko allerdings.
Damit entstehen Formen der Beherrschung, die sich nicht auf der Basis
von Beherrschungsverträgen oder Mehrheitsbeteiligungen vollziehen,
sondern durch Information, Wissen und direkten Zugriff auf unternehmerische
Entscheidungen, insbesondere mittels Informationstechnolo-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012