Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

datentechnische Vernetzung eingetretene Abhängigkeit eine gegenseitige
Abhängigkeit. Ist dies der Fall, dann sind zumindest Ansätze für eine
Respektierung und Wahrung der unterschiedlichen Interessen, auch der
Interessen der Arbeitnehmer, gegeben. Ich bin allerdings skeptisch, wenn
die ernsten Probleme im Zuliefer-Abnehmer-Verhältnis mit der aus dem
Japanischen entlehnten Formel »Voneinander abhängen - miteinander
reich werden« (Kyozon-Kyoei) idyllisiert werden. Ich bin skeptisch, wenn
Unternehmen mit dem Schlachtruf »Hinter Japan her!« (after Japan!)
ohne Rücksicht auf die Besonderheiten in unserem Land und in Europa
scheinbare Erfolgsrezepte kopieren. Und ich bin vor allem skeptisch,
wenn an technischen Netzwerken gebastelt wird, die Sachzwänge zu Lasten
der Arbeitnehmer schaffen.
Neue Anforderungen an die betriebliche und gewerkschaftliche
Interessenvertretung
Was mich aber ganz aktuell bedrückt, ist die Tatsache, daß die genannten
Veränderungen jedenfalls bisher zum großen Teil an den betrieblichen
und gewerkschaftlichen Interessenvertretungsgremien vorbei abgelaufen
sind, ja daß sie ebenso wie die eingangs genannten Veränderungen die
Tendenz haben, außerhalb der betrieblichen Interessenvertretungssystematik
zu stehen. Im Gegensatz zu früher werden bei einer derartigen
zwischenbetrieblichen Vernetzung von Computersystemen Rationalisierungsfolgen
vielfach gar nicht mehr den sie verursachenden Umstellungsmaßnahmen,
die in einem ganz anderen Betrieb erfolgen, zuzuordnen
sein; sie bleiben vielmehr verdeckt. Entscheidungen über Rationalisierungsmaßnahmen
einerseits und das Auftreten ihrer Wirkungen in zeitlicher
und räumlicher Hinsicht andererseits fallen auseinander. Die betriebliche
Interessenvertretung steht folglich vor dem Problem, auf Arbeitsfolgen
Bezug nehmen zu müssen, deren Voraussetzungen durch
Rationalisierungsmaßnahmen in einem ganz anderen Unternehmen geschaffen
wurden. Dies erschwert eine sinnvolle Arbeit in den Betrieben
außerordentlich und stellt die Betriebs- und Personalräte vor zuweilen
kaum lösbare Aufgaben.
Auch in der Alltagsarbeit der betrieblichen Interessenvertretungen ergeben
sich Probleme: Durch die enge reale Anbindung der Unternehmen
untereinander haben die Entscheidungen in einem Unternehmen die
Tendenz, direkt »durchzuschlagen«.
Wenn beispielsweise beim Autohersteller Überstunden oder Sonderschichten
gefahren werden, gibt es einen starken faktischen Druck, daß
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012