Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Zulieferteile allemal offen; in vielen Fällen bleibt den Zulieferanten aber
nichts anderes übrig, als sich dem Wunsch nach Übernahme von Entwicklungsleistung
zu beugen. Sie tun dies auch, weil sie die Hoffnung
hegen, einmal gewonnene Erkenntnisse auch anderweitig nutzen zu können.
Zwar kann sich diese Hoffnung durchaus erfüllen, sie kann sich
allerdings mindestens teilweise als sehr trügerisch erweisen. In der Regel
verfügen nämlich die Abnehmerunternehmen über genügend Möglichkeiten,
die Exklusivität ihrer Verfügung über bestimmte Entwicklungsleistungen
sicherzustellen. Zudem haben die Abnehmerbetriebe nicht nur
bei externen Entwicklungsbüros, sondern auch bei großen Zulieferanten
durchsetzen können, daß deren Entwicklungsabteilungen nach unterschiedlichen
Abnehmern segmentiert werden, so daß die Resultate der
Arbeiten, die für ein Unternehmen getätigt werden, nicht ohne weiteres
für andere genutzt werden können. Es spricht für die begrenzte Autonomie
auch großer Zulieferunternehmen, daß diese Forderung der Abnehmerunternehmen
ohne besonders große Anstrengungen durchgesetzt
werden konnte.
3.2 Logistik
Auch die Unternehmensfunktion Logistik wird zunächst wegen unternehmensinterner
Organisations- und Ablaufprobleme zum Objekt systemischer
Rationalisierungsstrategien. Eine Rationalisierung logistischer
Abläufe wirkt jedoch immer auch funktions-, vor allem aber unternehmensübergreifend.
Im wesentlichen sind es drei Problemkomplexe, die
eine Rationalisierung der Logistik in das Blickfeld des Managements
rücken. Erstens gilt es, die aus dem Markt resultierenden Nachfrageschwankungen
und die »Variantenexplosion« in den Griff zu bekommen,
d.h. im Produktionsprozeß möglichst kostenneutral Flexibilität in quantitativer
und qualitativer Hinsicht sicherzustellen. Zweitens geht es um
eine einschneidende Verringerung der Kapitalbindungskosten im Produktionsprozeß,
d.h. um eine Beschleunigung des Materialdurchlaufs
und eine verbesserte Information über die Produktionsabläufe, die eine
höhere Programmtreue in der Produktion und damit das Durchschleusen
größerer Lose ermöglicht. Drittens schließlich eröffnet eine Verbesserung
der logistischen Strukturen Einsparungspotentiale, die nicht übermäßig
hohe Investitionen erfordern und die besonders durch das sich
beständig verbessernde Preis-Leistungs-Verhältnis bei I&K-Technologien
an Attraktivität gewinnen. Insgesamt können die Reorganisationsversuche
der Logistik als ein Moment des Versuchs verstanden werden, den
Widerspruch von Flexibilisierung und Ökonomisierung zu lösen.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012