Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Ein Konflikt zwischen Gewinnern und Verlierern innerhalb des Managements
kann leicht zur Handlungsunfähigkeit des gesamten Unternehmens
führen. Oft sind es die Betriebsleiter, die die stärkste Opposition
gegen die neuen Organisationsformen bilden. Manche fürchten, daß das
eigene Werk durch Verlagerung der Produktion obsolet werden könnte;
andere sehen durch den Wechsel von der vertikalen zur Systemintegration
die Rolle der Fertigung im Unternehmen generell in Gefahr. Die
Einkäufer sind dagegen jene, die den neuen Entwicklungen mit dem
größten Enthusiasmus begegnen. Die Planungsfachleute, die in der Regel
nicht unmittelbar betroffen sind, nehmen zumeist eine Mittelposition ein,
können sich aber unvorhergesehen auf die eine oder andere Seite schlagen.
Die Verteilung des Kräftegleichgewichts ist ganz stark von der spezifischen
Situation der Firma abhängig und läßt sich nicht verallgemeinern.
Eines ist aber sicher: Die Gegner der Veränderung können nicht dadurch
gewonnen werden, daß man ihnen die Restrukturierung als objektive,
mit Kosten-Nutzen-Analysen belegbare Entscheidungen verkauft. Man
kann für derartige Analysen genug unterschiedliche Arten von Kostenrechnungen
verwenden, so daß es niemandem schwerfallen wird, den
eigenen Standpunkt mit dem jeweils passenden Datenmaterial zu untermauern.
Wie oft in solchen Situationen lassen sich die Gegner leichter überzeugen,
wenn man ihnen die Teilnahme an den wesentlichen Entscheidungsprozessen
in fairer Weise ermöglicht. Die Verpflichtung zur Mitarbeit an
grundlegenden Definitionen von Produkten und Produktionsprozessen
(Was sind die wesentlichen Produktcharakteristika, die erhalten bleiben
sollen? Welche Technologien müssen beherrscht werden, wenn das
Unternehmen nicht seine Wettbewerbsfähigkeit verlieren will?) kann
zwar niemandem die Unsicherheit über die eigene Zukunft oder die
Zukunft der Firma nehmen. Sie zwingt aber alle Teilnehmer dazu, ihre
eigene Position im Rahmen einer umfassenden Unternehmensstrategie
zu formulieren.
Wenn dieser Diskussionsprozeß erfolglos bleibt und es tatsächlich zu
Fraktionsbildungen innerhalb der Unternehmensleitung kommt, werden
die Traditionalisten mit großer Wahrscheinlichkeit Verbündete unter der
Belegschaft der Fertigungsbetriebe finden. Gewerkschaften und Betriebsräte
stehen den neuen Entwicklungen in der Tat viel einheitlicher negativ
gegenüber als das Management. In der Gewerkschaftsorganisation gibt
es unseres Wissens noch keine Institution, die den sich herausbildenden
kooperativen Produzenten als Gegenpart gegenüberstehen könnte. Das
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012