Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

zw. auch im Vergleich zur Eigenfertigung werden dagegen eher bei der
Produktqualität bzw. bei Qualitätssicherung und Qualitätsdokumentation
sowie bei der Nutzung moderner Konstruktionsverfahren und bei
der Einbeziehung in datentechnische Vernetzung gesehen. Nachteilig ist
auch, daß viele große Abnehmer die Zahl ihrer Lieferanten pro Teil
stark, oft auf einen einzigen einschränken (»Single sourcing«) und verstärkt
dazu übergehen, vormontierte (d.h. aus einer Reihe von bislang
direkt bezogenen Kaufteilen bestehende) Komponenten zu beziehen
(»modular sourcing«). Schon aus Kapazitätsgründen werden dadurch
viele kleine Lieferanten aus der direkten Zulieferung herausgedrängt.
Expertengespräche bei großen Abnehmern haben ergeben, daß damit
nicht zuletzt die Zielvorstellung verbunden war, die Zahl der Unternehmen,
mit denen man direkten Kontakt hat (mit denen man Preisverhandlungen
führen muß, mit denen man gemeinsam Qualitätssicherung betreiben
und »Audits« veranstalten muß, die zu »vernetzen« sind, usw.),
nachhaltig zu reduzieren. Es zeigte sich aber auch, daß es insbesondere
beim Bezug vormontierter Komponenten nicht gelingt bzw. es sich nicht
als zweckmäßig erweist, die gesamte Qualitätsverantwortung den Lieferanten
der ersten Stufe zuzuweisen, da diese wiederum oft nicht über die
Voraussetzungen verfügen, ihre Lieferanten der zweiten und noch weiter
vorgelagerter Stufen entsprechend zu kontrollieren und zu unterstützen.
Das heißt, Zusammenarbeit bei der Qualifizierung muß ihre Basis nicht
notwendig verlieren, wenn der kleine Zulieferer nicht mehr direkt an den
großen Abnehmer liefert, solange er auch als Lieferant der zweiten Stufe
einen wichtigen Beitrag zur Qualität des Endprodukts leistet.
5.2 Lieferantenbezogene Aktivitäten der großen Abnehmer
Probleme mit der Qualität von Kaufteilen, mit Verzögerungen bei der
Lieferung, mit Kapazitätsengpässen bei den Lieferanten haben die zuständigen
Abteilungen der großen Abnehmerunternehmen von jeher beschäftigt.
An Verbesserungen haben sie ein ureigenes Interesse, da sie für
die Mängel bei Kaufteilen und für die daraus sich ergebenden Folgen
verantwortlich gemacht werden. Spätestens wenn Probleme mit Kaufteilen
zu Forderungen aus anderen Unternehmensbereichen führen, die
Fertigungstiefe wieder anzuheben, laufen der Einkauf und alle anderen
auf den Fremdteilebezug ausgerichteten Bereiche auch Gefahr, innerhalb
der Unternehmenshierarchie an Stellenwert zu verlieren. Daß die Lösung
umgekehrt) - als Erfolg gilt, kann von den Produktionsbereichen, aber auch von Forschung und
Entwicklung, ganz anders bewertet werden. Das heißt, ein Betriebsrat, der auf Erhöhung der Eigenfertigung
dringt, findet hier u.U. wichtige Verbündete.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012