Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

durch möglichst großes Lehrstellenangebot dem Nachwuchs eine Chance
auf eine vernünftige Berufsausbildung zu bieten, einen hohen Stellenwert
hat. 29
Insofern ist es durchaus folgerichtig, daß die berufliche Grundbildung
einen wichtigen Part unter den Aktivitäten der meisten Betriebsräte
spielt, und zwar durchaus auch im kleinbetrieblichen Bereich. 30
Warum aber gibt es soviel weniger Aktivitäten bei der Weiterqualifizierung,
obwohl doch z. B. die einschlägigen Bestimmungen des Betriebsverfassungsgesetzes
(vor allem § 98) über die Beteiligung an der Durchführung
der Maßnahmen, an der Bestimmung der Ausbilder, an der Teilnehmerauswahl
usw. ausdrücklich auch den Bereich der »beruflichen
Fortbildung und beruflichen Umschulung« umfassen?
Auch hier gibt es zweifellos wiederum eine Reihe von Gründen, die ganz
besonders für kleinere Betriebe gelten: Bei der Weiterbildung geht es oft
um Gegenstandsbereiche, für die sich mancher Betriebsrat fachlich nicht
zuständig fühlt und deren Notwendigkeit und Qualität er nicht abschätzen
kann. Weiterbildung wurde bislang häufig als Veranstaltung des
Arbeitgebers für Führungskräfte erlebt, die Teilnahme als Lohn für besonderes
Wohlverhalten verstanden - all das zweifellos nicht immer zu
Unrecht. Gerade die unsystematischen Formen der Weiterbildung bei
kleinen Betrieben (spontane Entscheidungen über Maßnahmenart und
Durchführung sowie über die Teilnehmerauswahl liegen meist zentralisiert
beim Inhaber) erschweren dem Betriebsrat eine Mitgestaltung zusätzlich.
Betriebsübergreifende Ansätze könnten durchaus Verbesserungen bringen.
Die Erfahrungen mit Ausbildungsverbünden zeigen, daß mit arbeitsteiliger
Qualifizierung auch die Bereitschaft zu schriftlicher Ausbildungsplanung
und generell zum Einsatz von Planungsmitteln steigt. Allein
schon aufgrund der damit verbundenen Abstimmungserfordernisse
dürfte auch betriebsübergreifende Zusammenarbeit bei der Weiterbildung
zu einem höheren Planungsniveau in Kleinbetrieben führen:
Durchführung und schriftliche Fixierung einer Analyse des betrieblichen
Qualifizierungsbedarfs, Erstellung eines Weiterbildungsplans, Konzipierung
entsprechender Maßnahmen mit Bildungsträgern, sonstigen Fach-
29 Ausweisbare Erfolge bei der Berufsausbildung sind für die Betriebsräte insofern nicht nur in Wiederwahlperspektive
von Bedeutung, sie spielen sicher auch eine wichtige Rolle bei der Gewinnung von
(jungen) Mitgliedern für die Gewerkschaften bzw. als Betriebsrats- oder Jugendvertretungskandidaten.
30 Im Bereich des Handwerks, wo es ja nur in einem Bruchteil der Betriebe eine Arbeitnehmervertretung
gibt, wird diese Funktion nicht zuletzt von Arbeitnehmervertretern im Rahmen der Handwerksselbstverwaltung
wahrgenommen.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012