Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Lieferbeziehungen möglicherweise entstehenden Synergieeffekte schließen
daher die Entstehung von Konzernverhältnissen nicht aus.
Bei einer kapitalmäßigen Mehrheitsbeteiligung wird gem. §§ 17 Abs. 2
AktG, 18 Abs. 1, Satz 3 AktG vermutet, daß Konzernverhältnisse vorliegen.
Daraus, daß das Gesetz die Kapitalbeteiligung als Ausgangspunkt
von Konzernverhältnissen ausdrücklich normiert, wird zum
Teil gefolgert, daß nur die Beeinflussung konzernrechtliche Bedeutung
hat, die innergesellschaftlich verwurzelt ist und über interne Willensbildungsprozesse
die Geschäftsführung der beherrschten Gesellschaft
steuert. Herkömmliche Zuliefer-Abnehmer-Beziehungen sind daher in
der Regel nicht konzernrechtlich faßbar. Die datentechnisch-organisatorisch
integrierten Lieferbeziehungen begründen indessen neuartige unternehmensstrukturelle
Abhängigkeiten zwischen Zulieferer und Abnehmer,
die dem Einflußpotential einer Mehrheitsbeteiligung äquivalent
sind und daher in bestimmten Fällen Konzernverhältnisse hervorbringen.
Je transparenter sich der Automobilhersteller das Zulieferunternehmen
aufgrund seiner Marktstellung macht und je stärker er diese Transparenz
dazu benutzt, die Infrastruktur und das Fertigungsverfahren des Zulieferers
mit den eigenen Anforderungen zu harmonisieren, desto mehr verdichten
sich die marktmäßigen Zuliefer- zu konzernrechtlichen Unternehmensbeziehungen.
Der Einfluß geht nicht von einem anonymen
Markt aus, sondern ist einem konkreten Abnehmer zuzuordnen.
Die Sachlage gleicht der, daß ein Mehrheitsgesellschafter im Zulieferunternehmen
über sein Weisungsverhalten in der Gesellschafterversammlung
oder über seine Willensäußerungen in der Hauptversammlung Einfluß
auf die Geschäftsführung nimmt. Unterschiede ergeben sich nur in
der Art, nicht aber in der Intensität der Beeinflussung: Während die
Beeinflussung der Geschäftsführung bei der Kapitalbeteiligung an der
Leitungsebene ansetzt und die strategische Geschäftspolitik erfaßt, handelt
es sich bei JIT-Zulieferbeziehungen um einen konkret-sachbezogenen
Einfluß auf die Produktionsstrukturen vor Ort, der bestimmte Maßnahmen
veranlaßt und so auf die Leitungsebene der Zulieferunternehmen
zurückwirkt. Die Beeinflussungswirkung ist identisch, nur das
Verfahren der Beeinflussung verläuft in umgekehrter Richtung wie bei
der Kapitalbeteiligung.
Bei sequenzgenauer JIT-Belieferung verdichtet sich der Einfluß des Automobilherstellers
auf die wesentlichen Unternehmensfunktionen Investition,
Produktion, Absatz, Qualitätssicherung, Personal und Finanzen.
Der Zulieferbetrieb erhält den »Status einer produktionstechnischen Be-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012