Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

ersetzt. In dem damit verbundenen Restrukturierungsprozeß der unternehmensinternen
und unternehmensübergreifenden Aufbau- und Ablauforganisation
nimmt der Stellenwert der FuE-Abteilungen absolut
und relativ zu.
Mit dem Begriff des »neuen Rationalisierungstyps« soll nicht eine schon
fertig ausgeformte Situation in den Betrieben, sondern Veränderungstendenzen
beschrieben werden, die das zukünftige Bild kapitalistischer Rationalisierung
prägen können. Zudem gehört es zu den Charakteristika
systemischer Rationalisierungsstrategien, daß aufgrund der langen
Handlungsketten - über Unternehmensgrenzen hinweg - ihre Resultate
nicht notwendig dem intendierten Effekt entsprechen müssen. Friktionen
und nicht-intendierte Effekte sind wegen der verdeckten Wirkungen und
Rückwirkungen systemischer Rationalisierung geradezu konstitutives
Moment derselben.
2.2 Verringerung der Fertigungstiefe als unternehmensübergreifende
Verwertungsstrategie
Systemische Rationalisierung charakterisiert sich in unserer begrifflichen
Fassung wesentlich durch ihre doppelte Wirkung: Innerhalb eines Unternehmens
werden die verschiedenen Unternehmensfunktionen und die
einzelnen Produktions- und Dienstleistungsprozesse unter gesamtbetrieblichen
Zielsetzungen reorganisiert; zwischen den einzelnen Betrieben
verändern sich die Strukturen ihrer traditionellen Arbeitsteilung und
damit auch die Formen ihres wechselseitigen Bezugs aufeinander. In der
einzelkapitalistischen Verwertungsperspektive bilden beide Momente systemischer
Rationalisierung eine Einheit. Sie sind Ausdruck einer Erweiterung
und einer veränderten Orientierung der Verwertung: Ins Blickfeld
gerät der stoffliche und wertmäßige Zusammenhang von Produktlinien
bzw. Produktionsketten. Unter verschärften Konkurrenzbedingungen
reicht es offensichtlich nicht mehr aus, die Profitabilität des eingesetzten
Kapitals durch unmittelbare Produktivitätssteigerung im eigenen Unternehmen
zu verbessern, sondern es kommt darauf an, vor- und nachgelagerte
Produktions-, Dienstleistungs- oder auch Handelsstufen so zu beeinflussen
und zu nutzen, daß dadurch indirekt rentabilitätssteigernde
Wirkungen für das eigene Unternehmen zu erzielen sind. Große Unternehmen
versuchen auf diese Weise unter Ausnutzung ihrer Marktstellung
tendenziell immer größere Ausschnitte von Produktionszusammenhängen
zu beherrschen.
Das qualitativ Neue an diesen Unternehmensstrategien ist jedoch nicht
das Ziel der Beherrschung von vor- und nachgelagerten Produktionsstu-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012