Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

gen zu gleichen Preisen bzw. gleiche Leistungen zu niedrigeren Preisen
erbringt, und zwar im Vergleich zur (in- und ausländischen) Konkurrenz
wie auch im Vergleich zu den Kosten einer Eigenfertigung seitens des
Abnehmers. 14
Neben betriebswirtschaftlichen Aspekten spielen auch eine
Reihe unternehmensexterner Faktoren mit, an erster Stelle die Lage auf
dem Absatzmarkt und die Auslastung der eigenen Kapazitäten des Abnehmers.
Wird - wie derzeit - an der Auslastungsgrenze produziert, ist
Reduktion der Fertigungstiefe nicht nur wegen Kosteneinsparungen
sinnvoll, sondern auch, um personelle und sachliche Kapazitäten für eine
Produktionsausweitung zu gewinnen. Insofern ist die Lage für Zulieferer
besonders günstig. Nachfragerückgänge bei den Abnehmern können den
Prozeß auch wieder umkehren: Wiederanheben der Fertigungstiefe kann
dann zum Instrument werden, die eigene Auslastung zu verbessern. Dazu
kommt, daß es z. B. bei einigen großen Automobilherstellern Vereinbarungen
mit dem Betriebsrat gibt, in denen für längere Fristen betriebsbedingter
Personalabbau ausgeschlossen wird. Außerdem wird von dieser
Seite gefordert, daß zur Vermeidung von Personalabbau 15
ggf. auch der
Fremdbezug wiederum zugunsten der Eigenfertigung ausgeweitet wird. 16
Als Vorteile kleinerer Zulieferer gelten in der Sicht der Abnehmer i.d.R.:
die Bereitschaft, Änderungen schnell umzusetzen, Sonderwünsche zu erfüllen
usw. (wobei die Qualifikationsstruktur der Belegschaften eine
wichtige Rolle spielt), fertigungstechnische Vorsprünge aufgrund von
Spezialisierung, die durchschaubare Organisationsstruktur und die
leichte Auffindbarkeit von entscheidungsbefugten Ansprechpartnern,
vor allem aber die - nach wie vor nicht zuletzt wegen niedrigerer Löhne
und Sozialleistungen und nicht etwa wegen in jedem Falle höherer Produktivität
- günstigere Kostensituation (vgl. Semlinger 1988).
Nachteile kleinerer Zulieferbetriebe im Vergleich zu größeren Lieferanten
14 Mit den Interessenkalkülen, die bei »Make-or-buy-Entscheidungen« von den damit befaßten Instanzen
der Großunternehmen angestellt werden, und auch speziell mit der Frage, wie dabei die verschiedenen
Wettbewerbsvor- und -nachteile kleinerer Zulieferer bewertet werden, befaßt sich u.a. der
Beitrag »Fremdleistungsbezug als Flexibilitätsreservoir« (Semlinger 1989).
15 Aufgrund der Regelungen über Interessenausgleich und Sozialplan im Betriebsverfassungsgesetz,
einschlägiger tarifvertraglicher Bestimmungen und der Praxis, Personalabbau ggf. durch freiwillige
Aufhebungsverträge mit Abfindungszahlungen durchzuführen, ist eine Reduktion der Belegschaften
in diesen Großunternehmen nicht nur schwierig, sondern auch teuer.
16 Natürlich eignet sich nur ein Teil der ausgelagerten Produktion für ein Zurückholen: Die Fertigungseinrichtungen,
vor allem aber die produktionstechnischen Kenntnisse bei der Belegschaft, müssen
vorhanden sein, dies um so mehr ein Problem, je länger die Auslagerung zurückliegt. Außerdem
machen große Unternehmen mit der Auslagerung nicht nur positive Erfahrungen, die Beurteilung
des Erfolges der Verringerung der Fertigungstiefe unterscheidet sich zwischen den Unternehmensbereichen
erheblich. Was dem Einkauf - dessen Bedeutung mit sinkender Fertigungstiefe steigt (und
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012