Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

äume (beispielsweise bei der Preisgestaltung) nicht frühzeitig wieder
einschränkt.
4. Veränderungen in der Struktur des Zulieferermarktes
4.1 Entwicklungstendenzen der Zulieferstruktur
Die im letzten Abschnitt für die drei strategischen Funktionsbereiche
Forschung und Entwicklung, Logistik und Qualitätssicherung rekonstruierten
Entwicklungen sind in doppelter Weise zu differenzieren. Auf
der Seite der Abnehmer muß unterschieden werden zwischen Massenfertigern
einerseits und Herstellern exklusiver Automobile andererseits.
Zwar hat sich der Trend zur flexiblen Massenproduktion in allen Unternehmen
der Automobilindustrie durchgesetzt, dennoch sind die Spielräume
zur Umsetzung von Strategien der Zuliefer-Anbindung unterschiedlich
groß. Auch Marktdruck und Marktmacht fallen unterschiedlich
stark ins Gewicht. Zusätzlich spielt eine Rolle, ob der Anteil an
Kaufteilen, den der Abnehmer traditionell im Verfahren des global sourcing
beschafft, groß ist oder ob er traditionell »im Lande« bleibt. So
haben die Töchterunternehmen ausländischer Automobilkonzerne bereits
seit längerem einen sehr hohen Anteil an Auslandsbezug, der die
Stellung einheimischer Zulieferunternehmen tendenziell schwächt.
Nach der Seite der Zulieferer muß differenziert werden nach der Marktmacht,
dem Innovationspotential und der Unternehmensgröße, die der
Zulieferer in die Waagschale werfen kann. Wichtig ist auch, welche Stellung
in der Zuliefererkette das Unternehmen einnimmt. In bezug auf die
von uns dargestellten strategischen Funktionsbereiche ergeben sich wichtige
Differenzierungen zudem aus der Branche, der das Zulieferunternehmen
zugeordnet ist (mit Guß- und Schmiedeunternehmen wird anders
verfahren als mit Kunststoff- und Elektro-Elektronik-Unternehmen).
Die zunächst internen, in ihren Wirkungen aber auch auf die Zulieferunternehmen
ausgreifenden Veränderungen in den Funktionsbereichen, die
wir eingehender beschrieben haben, führen zu gravierenden Veränderungen
in der Marktposition der Zulieferunternehmen. Dabei spielt, wie
erwähnt, die Position der Abnehmer und Zulieferer auf den jeweiligen
Absatz- und Beschaffungsmärkten eine entscheidende Rolle. In Abhängigkeit
davon lassen sich dann auf verschiedenen Märkten unterschiedliche,
teils auch gegensätzliche Trends erkennen. Diese wollen wir im
folgenden kurz umreißen:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012