Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Sinkende Innovations- und Investitionsfähigkeit
Bei der Mehrzahl der Zulieferer führen zudem Kostenabwälzungen zu
höherer Kapitalbindung und kaum zu bewältigenden Kosten. Viele stehen
heute mit dem Rücken zur Wand. So führt in manchen Fällen aufgrund
von Produkt- und Produktionsstruktur der Zwang zum Aufbau
von Lagerkapazitäten und zur Investition in flexible Fertigungstechnologien
schnell an die Grenze der Finanzierbarkeit. Kommen zusätzliche
Forderungen nach Auslandsinvestitionen oder Forschungs- und Entwicklungsleistungen,
so bedeutet dies entweder aufzugeben, oder - wenn
möglich - in »strategische Allianzen« mit einstigen Wettbewerbern einzutreten.
Was bleibt beispielsweise einem Lieferanten für Kunststoffteile in Hessen,
der ca. 430 Beschäftigte hat, übrig, wenn er auf Druck seines Abnehmers
(für den er zu 80% produziert) für 2,5 Mio. DM ein modernes
Lager baut, nach zwei Jahren aber hört, daß nun nach dem Prinzip von
JIT auf tägliche produktionssynchrone Lieferung umgestellt wird? Er hat
seine Investition weitgehend in den Sand gesetzt. Darüber hinaus bleiben
wegen Preisdruck und Kapitalmangel Entwicklungsprojekte für Systemlösungen
auf der Strecke. Zudem überrascht den Zulieferer nun der
höfliche Vorschlag des Abnehmers, das Unternehmen möge doch bitte in
der Nähe des spanischen Werkes des Abnehmers eine Produktionsstätte
errichten. Dies würde sich sehr positiv auf die Vertragsgestaltung auswirken.
Dieses Beispiel ist kein Einzelfall und typisch für die Situation vieler
Zulieferbetriebe, die der Marktmacht dominanter Abnehmer ausgeliefert
sind.
Auswirkungen auf Arbeitnehmer
Mit dem enormen Kostendruck verschlechtern sich fast zwangsläufig
auch die Arbeitsbedingungen der Arbeitnehmer in den Zulieferbetrieben.
In erster Linie ist hier die Gefährdung ganzer Standorte zu nennen, die
durch Verlagerung oder geänderte Beschaffungspolitik entsteht. Um den
Druck - z.B. durch kurzfristige Lieferänderungen - aufzufangen, entsteht
zunehmend ein gespaltener Arbeitsmarkt. Auf der einen Seite die
reduzierte Stammbelegschaft, auf der anderen eine zunehmende Zahl an
disponibler Randbelegschaft mit ungesicherten Beschäftigungsverhältnissen.
Teilzeitbeschäftigung und befristete Arbeitsverhältnisse - letztere
machen inzwischen häufig bis zu einem Drittel der regelmäßigen Be-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012