Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Formen eingebaut werden sollen. Die Abnehmerforderung nach JIT-
Anlieferung kompletter Komponenten führt dazu, daß mittelständische
Zulieferer gemeinsam Montagewerke vor den Toren der Abnehmerbetriebe
gründen.
(b) Eine eher psychologische Schwelle zwischenbetrieblicher Kooperation
liegt darin begründet, daß es sich um Kleinbetriebe handelt: Für das
unternehmerische Selbstverständnis der Inhaber kleiner und mittelständischer
Firmen ist eine hohe Bewertung von Selbständigkeit und
Entscheidungsautonomie typisch. Entsprechend groß ist die Furcht, in
einer Kooperation etwas von dieser unternehmerischen Entscheidungsfreiheit
aufgeben zu müssen.
Die genannten Hindernisse und Hemmschwellen einer Weiterbildungskooperation
zwischen kleinen Zulieferbetrieben machen eines sehr deutlich:
Kooperation zwischen Kleinbetrieben entwickelt sich - zumindest
im Bereich Weiterbildung - nicht von allein aus der Initiative der Betriebe
heraus. Weiterbildungskooperation braucht meist den Anstoß von außen,
insofern ist sie eine Marketingaufgabe für die Weiterbildungseinrichtungen;
für die Umsetzung in die Praxis sind außerdem einzelne besonders
engagierte Personen - neuerdings gern Promotoren genannt - erforderlich.
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5. Belegschaftsqualifizierung - Feld der Zusammenarbeit von kleinen
Zulieferern und großen Abnehmern?
5.1 Was ist die Basis derartiger Zusammenarbeit?
Wie bereits dargestellt, sind neuartige Anforderungen der großen Abnehmer
ein entscheidender Faktor für den wachsenden Qualifizierungsbedarf
kleiner Zulieferunternehmen, die sich oft schwertun, die erforderlichen
Maßnahmen auf die Beine zu stellen. Andererseits ist bekannt,
daß die betriebliche Weiterbildung gerade bei den großen Unternehmen
der Automobil-, Elektro- und Maschinenbauindustrie schon seit vielen
Jahren gut ausgebaut ist. Es gibt Abteilungen, die umfassende Weiterbildungskonzeptionen
entwickeln und umsetzen, sowie modern ausgestattete
Trainingszentren und einen Mitarbeiterstab, der auch über Erfahrungen
mit der Entwicklung von erwachsenengerechten Ausbildungsverfahren
und Lehrplänen verfügt. In einigen dieser Unternehmen wird in
7 So zeigen auch die Erfahrungen mit Erstausbildungsverbünden, daß beim Entstehen nahezu aller
praktizierter Verbünde das Engagement eines individuellen Promotors eine zentrale Rolle gespielt hat
(vgl. Meyer/Schwiedrzik 1987).
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012