Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
fragen, ob das Teil zu einem best<strong>im</strong>mten, <strong>der</strong> Modellkalkulation entspringenden<br />
Preis gefertigt werden kann. Ist diese For<strong>der</strong>ung erfüllbar,<br />
bekommt er den Auftrag.<br />
Dies klingt hart und vielleicht ein wenig diskr<strong>im</strong>inierend. Aber <strong>der</strong> Wettbewerb<br />
hält sich hier nicht lange be<strong>im</strong> comme il faut auf. Mit <strong>der</strong> Errichtung<br />
von Produktionsstätten in England werden die japanischen Konkurrenten<br />
auch dort ihr System installieren. Es ist m.E. wesentlich einfacher<br />
und erfolgversprechen<strong>der</strong> für alle, wenn wir uns schon heute darauf<br />
einstellen. Wer heute auch nur kurzfristig <strong>im</strong> Bemühen um ständige<br />
Rationalisierung nachläßt, ist morgen aus dem Markt - und das gilt für<br />
beide Seiten, <strong>Zulieferer</strong> und Hersteller.<br />
Zus<strong>am</strong>menbauten statt Einzelteile<br />
Ein weiterer Punkt aus dem For<strong>der</strong>ungskatalog <strong>der</strong> Zukunft sind vermehrte<br />
Zus<strong>am</strong>menbauten statt wie bisher Einzelteile. Dies korrespondiert<br />
natürlich mit dem Kriterium Just-in-t<strong>im</strong>e-Anlieferung, ist jedoch<br />
ein so wichtiger Bestandteil je<strong>der</strong> mo<strong>der</strong>nen Einkaufsstrategie, daß dies<br />
hier explizit erwähnt werden muß.<br />
Von den <strong>Zulieferer</strong>n wird zukünftig erwartet, daß sie komplette Systemaufgaben<br />
inklusive <strong>der</strong> zugrundeliegenden Forschung übernehmen und<br />
übernehmen können. So gehen bereits Lieferanten dazu über, mit voro<strong>der</strong><br />
nachgelagerten Betrieben ganze Komponenten zu fertigen, z.B.<br />
indem Sitzgestellieferanten mit Polsterlieferanten zus<strong>am</strong>menarbeiten.<br />
Dies wird sich entsprechend dem Kostendruck auf <strong>der</strong> Herstellerseite,<br />
<strong>der</strong> mehr als 1:1 an die Zulieferanten weitergegeben werden muß, um<br />
Rückstände aufzuholen, intensivieren.<br />
D<strong>am</strong>it einher gehen auch hohe Rationalisierungspotentiale, da sich z. B.<br />
die Transport- und übrigen <strong>Logistik</strong>kosten drastisch reduzieren.<br />
Dabei müssen von einem <strong>Zulieferer</strong>, <strong>der</strong> zwei o<strong>der</strong> mehr Hersteller mit<br />
den gleichen Komponenten liefert, aufgrund seines speziellen Know-how<br />
Initiativen in Richtung Baugruppengleichheit erwartet werden. Die dadurch<br />
zu erreichenden Skaleneffekte werden auch seine Wettbewerbsfähigkeit<br />
verbessern.<br />
Diese Strategie in Richtung Systemlieferant scheint gerade für ein Hochlohnland<br />
wie die Bundesrepublik sehr erfolgversprechend zu sein. D<strong>am</strong>it<br />
dürfte <strong>der</strong> Erwartungsdruck seitens <strong>der</strong> Hersteller abgefe<strong>der</strong>t werden<br />
können. Denn <strong>der</strong> <strong>Zulieferer</strong> selbst kann die Kostenvorteile von Niedriglohnlän<strong>der</strong>n<br />
nutzen, indem er dort Systemteile kauft. Zus<strong>am</strong>men mit<br />
Mendius/Wendeling-Schrö<strong>der</strong> (1991): <strong>Zulieferer</strong> <strong>im</strong> <strong>Netz</strong> - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.<br />
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012
Change language