Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Das Ziel dieser Wege muß ein 100%-Recycling sein. Dazu sind erste
Pilotanlagen installiert, die die Nutzung industrieller Methoden beim
Recycling als Ziel haben. Dies sind natürlich nur Ex-post-Maßnahmen.
Weitaus effizienter ist, wenn der Recyclingaspekt von vornherein allumfassend
in der Konstruktion und Entwicklung Berücksichtigung findet.
Die Recyclingaufgabe ist eine große Chance für die mittelständische
Industrie. Denn angesichts des Zwangs zur Fertigungstiefenreduzierung
wird die Automobilindustrie diese Aufgabe möglichst nicht selbst wahrnehmen
wollen. Recycling ist vielmehr etwas für flexible Mittelständler,
die im Rahmen von Kooperationen zu gleichwertigen Partnern der herstellenden
Industrie werden können. Aufgrund des vorhandenen Knowhow
ist dies gerade für Zulieferbetriebe eine lohnenswerte Chance für ein
zweites Standbein, mit dem man z. B. auch seine Abhängigkeit von nur
einem Hersteller verringern kann.
Recycling erfordert eine äußerst enge Zusammenarbeit zwischen Hersteller
und Verwerter, soll auch dieses Qualitätsparameter entsprechend erfüllt
werden. Qualitativ hochwertigen und preisgünstigen Lieferanten
winken dabei Mehrjahresverträge, die die Basis einer überschaubaren
Kalkulation und Geschäftsbasis sind.
Damit ist ein weiteres wesentliches Kriterium der Hersteller-Zuliefer-
Beziehung angesprochen: die ständige Rationalisierung als Basis der
preislichen Wettbewerbsfähigkeit. Erfahrung und Produktions-Knowhow
müssen sich im Zeitverlauf preisreduzierend auswirken. Dies beinhaltet
auch das stetige Bemühen um eine Verbesserung der Zulieferprodukte
- ohne Druck seitens der Produzenten. D.h. nicht nur Operieren
innerhalb klarer Ziele ist gefragt, sondern auch selbständiges Verbessern
des Gesamtprozesses. Zwar sichert eine preisliche Nichtweitergabe von
erreichten Verbesserungen kurzfristig eine höhere Marge, mittel- oder
langfristig wird dadurch aber die Geschäftsbeziehung gefährdet. Allerdings
hat gerade auf diesem Sektor ein massiver Umdenkungsprozeß bei
den europäischen Herstellern eingesetzt. Er ist zum einen geprägt von der
Vorgehensweise der japanischen Konkurrenten. Zum anderen eröffnen
verfeinerte Controllingmethoden, mit denen man den Entwicklungsprozeß
kontrollieren und begleiten kann, andere Möglichkeiten.
Auch in Europa wird man dadurch mehr und mehr vom klassischen, rein
marktorientierten Anfrageprinzip abkommen, mit dem die Möglichkeiten
mehrerer potentieller Zulieferanten ausgelotet werden. Dieses Verfahren
wird durch die Setzung klarer Zielgrößen für den Zulieferer ersetzt
werden, ohne den Wettbewerb in der Konzeptphase auszuschalten.
D.h. man wird in nicht so ferner Zukunft den Lieferanten überwiegend
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012