Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

teile in den von unserer Verkaufsorganisation betreuten Märkten die
Wettbewerbsfähigkeit unserer Produkte und mindert das Währungsrisiko.
Bei den Programmen liegt der Schwerpunkt auf
- dem Qualitätsverbesserungsprozeß, der Erstellung von Strategischen
Aktionsplänen, internen und externen Trainingsprogrammen sowie
auf einem verbesserten Informations- und Kommunikationsfluß.
Der Strategische Aktionsplan formalisiert die Zusammenarbeit mit dem
Lieferanten, um das gemeinsame Ziel, die Optimierung der drei Eckpfeiler
des Wettbewerbs, zu erreichen. Er wird in Zusammenarbeit mit den
Fachleuten von General Motors Europe und den Experten der Lieferanten
festgelegt und er orientiert sich an dem vorgegebenen Schema:
- Erkennen von Möglichkeiten und Gefahren im geschäftlichen Umfeld;
- Entwickeln von Aktionsplänen zur Nutzung der Möglichkeiten und
Vermeidung der Gefahren;
- Aufstellung von Zielen und Zeitplänen und
- gemeinsame Realisierung der Aktionen bis zu deren Einsatz.
Kundenzufriedenheit ist das Hauptziel und die Hauptaufgabe unseres
Unternehmens. Unser Markencharakter ist verknüpft mit folgenden Elementen:
(1) erstklassige Qualität
(2) kundenfreundliche Wagen
(3) ausdrucksvolles Styling
(4) erschwingliche Technologie
(5) mehr als erwartet
Zusammenfassend bleibt festzuhalten, daß ein entscheidender Kampf in
der Automobilindustrie weltweit stattfindet.
Der ständigen Verbesserung der Eckpfeiler des Wettbewerbs kommt absolute
Priorität zu:
- Qualität sowohl des Produktes als auch des Designs,
- Service der Lieferungen und der Produktentwicklung und
- Preis, d.h. niedrigere Kosten und minimierte Investitionen pro Einheit.
In Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten werden Modelle entwickelt,
um Erreichtes weiter zu verbessern und zu ermöglichen, gemeinsam erarbeitete
Vorteile in Form von Werterhöhungen bei den Produkten an
unsere Kunden weiterzugeben. Unser Ziel, die Automobilindustrie in
Europa zu erhalten und weiter auszubauen, kann nur durch sehr enge
Zusammenarbeit mit unseren Lieferanten erreicht werden, wobei die
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012