Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

höhter Leistungsdruck, veränderte Arbeitszeitstrukturen usw. finden
sich auch hier.
Dennoch trifft eine negative Folgenverlagerung vor allem diejenigen Zulieferer,
die im Selektionsprozeß nicht mithalten können, zu Serienlieferanten
werden oder in vorgelagerte Produktionsstufen zurückfallen. Eine
negative Folgenverlagerung findet auch vermittelt über die erfolgreichen
Direkt- oder Erstlieferanten statt: Mit dem Aufbau eigener flexibler Fertigungsstrukturen,
perfektionierter Logistiksysteme und ambitionierer
Qualitätssicherungsinstrumente geben diese ihre Anforderungen an ihre
Lieferanten weiter. Die Problemzonen für die Arbeitskräfte verlagern
sich auf diese Weise in vorgelagerte Produktionsstufen. Eine andere
Form der Verlagerung findet sich in den Strategien der Auslandsfertigung
der Direktzulieferer: Einfache Fertigungsprozesse werden zunehmend
in ausländische Zweigbetriebe verlagert - mit der Folge, daß die
qualitativ hochwertigen Arbeitsplätze zwar im Inland verbleiben, die
Vielzahl der Arbeitsprozesse mit problematischen Arbeitsanforderungen
jedoch nicht verschwinden.
Die These der Verlagerung von Arbeitskräfteproblemen von Abnehmern
auf Zulieferer muß jedoch noch in anderer Weise differenziert werden: In
einzelnen Bereichen können Entscheidungen der Automobilindustrie
über erweiterten Fremdbezug von Teilen durchaus auch zu Folgeerscheinungen
mit umgekehrten Vorzeichen führen: Die Beschäftigungssicherheit
ganzer Betriebsbereiche in Abnehmerbetrieben kann gefährdet werden;
bei Auslagerung von qualitativ hochwertigen Fertigungsprozessen
hat dies auch Konsequenzen für das Qualifikationsniveau. Ähnliches gilt
für die Auslagerung von Funktionsbereichen beim Abnehmer: So führt
z.B. die Einführung vorbeugender Qualitätssicherungsmaßnahmen zu
einer drastischen Reduzierung des relativ umfangreichen Personals in der
Kaufteileinspektion; ähnliches gilt für die Auslagerung von Lager- oder
anderen Logistikfunktionen; Funktionen im Bereich der Datenverarbeitung,
Wartung und Instandhaltung.
Die wenigen Hinweise auf die Folgen systemischer Rationalisierung für
die betroffenen Arbeitskräfte zeigen, welche Differenzierungen notwendig
sind, wenn man sich im einzelnen auf die Veränderung zwischenbetrieblicher
Arbeitsteilung zwischen Abnehmern und Zulieferern einläßt.
Dies gilt auch für andere gesellschaftliche Folgen wie beispielsweise für
die veränderten Voraussetzungen der Interessenvertretung von Arbeitnehmern
in der Zulieferindustrie, die Veränderungen in der Industriestruktur,
insbesondere für die dabei auftretenden Existenzrisiken mittelständisch
strukturierter Industriezweige, die Konsequenzen für Verkehrs-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012