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Hans Gerhard Mendius Ulrike Wendeli
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Die andere Arbeitswelt • Band 3 H
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CIP-Titelaufnahme der Deutschen Bib
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- Die Rolle der Zulieferindustrie a
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Abkürzungsverzeichnis ABS Anti-Blo
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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lung neuer technischer Möglichkeit
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große Mehrheit. Hier wird teilweis
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schützen. Erfolg und Mißerfolg de
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in diesem Band Unterstützung), sol
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ner für sie zu unmittelbaren Nacht
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neswegs allein entscheidend für di
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Auseinandersetzung um eine Betriebs
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Beschäftigungschancen im Umfeld de
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Betriebsänderung) und überbetrieb
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lern verbunden war, hat es Vergleic
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chen von einer Art kommt, die dann
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Zuliefermarkt weitaus spezialisiert
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Handelsbilanz von Kfz-Teilen nach L
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Tabelle 4 Automobil-Zulieferindustr
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oom »profitiert«. Zwischen 1978 u
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gleitet. In den Jahren 1983 und 198
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und mittlere Zulieferfirmen.. Denkb
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sogenannten »Branchenführer« ode
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Übersicht 1 Typologie der Automobi
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tenaustausches durch Rechnerkopplun
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Schaubild 7 Beschaffungsstrategien
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Automobil-Zulieferpyramide hen, da
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manisierungspotentiale von Kleinbet
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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Wege vom abhängigen zum gleichbere
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Diskriminierungsmacht wurde ordnung
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wirklicher Marktwirtschaft bei uns
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geln zu beachten haben und ausgesch
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ihren kleineren, in der Konkurrenz
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tionen, Quantitäten, Qualitäten u
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Sonderkonditionen einräumen müßt
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deutet einen unverzichtbaren Zulief
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EG-Kommission / Entwurf einer Entsc
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der Hersteller vor, wenn mehrere Pe
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Sprecher: In bezug auf die Zukunft
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Welchen Weg geht beispielsweise ein
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wir mit unseren Produktionswerken v
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tung bzw. Vergrößerung der Markta
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und in Zukunft, sind von unseren F
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GENERAL MOTORS EUROPE ORGANISATIONS
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Synergien aus dem Know-how und den
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mittleren Stufe - also Einbindung i
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Kostenstruktur nicht rentabel ist.
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nische Ansprüche gestellt. Sie geh
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fragen, ob das Teil zu einem bestim
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Know-how-Zugang wird zur entscheide
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Faktum, das durch das Diktat des We
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vorhandenen Maschinenpark, aber auc
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An dem Punkt Verringerung der Ferti
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das Tagesgeschäft in so einem Unte
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haben noch eine konkurrenzlose Stel
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Binnenmarkt hingewiesen. Ich glaube
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karte (GME-Bildschirm) ist bei Schi
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tallindustrie (§ 22) führte der B
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zeitig beschreibt, um weiche der dr
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Konzept Schulungsprogramm für SPC-
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1. Die globale Strategie und Planun
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dem Wohle und dem Interesse unserer
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Lieferanten verhindern, aber auch v
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noch bestehende Unterschiede in der
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triebsrat erfordert. Hier sind die
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Belegschaftsvertreter der Zulieferf
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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den Beschäftigten der Metallindust
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Das ist vor allem deshalb ein bemer
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Als Konsequenz dieser Gesprächsrun
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und nach Lehrabschluß früher oder
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aus diesem Fall und die Erfahrung,
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umzusetzen. Umgekehrt könnte man -
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turschwache Regionen dazu. Weiterhi
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dert allein schon die Vergabe öffe
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Heinz-Peter Engelskirchen Zukunft d
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In Zukunft: Komponentenfertigung Ge
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Aus unseren Erfahrungen können wir
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fordern. Diese Vertreter sind gerad
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ist, sollte aber nicht zu dem Mißv
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Der eine, BMW, versucht - zumindest
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(b) Im April 1989 fand das erste Tr
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Eine solche Untersuchung und ihre V
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Solche Arbeitszeiten haben nichts m
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Thomas Klebe j Siegfried Roth Auton
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... durch neue Herstellerstrategien
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Gläserne Zulieferer Den Zuschlag u
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Sinkende Innovations- und Investiti
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einer Novellierung des Betriebsverf
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Zum einen ist die Gruppe von Zulief
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Allerdings besteht nach wie vor - i
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4. Zukunftsweisende Arbeits- und Be
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BetrVG ebenso möglich wie die Inan
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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waren. Und schließlich gibt es Fä
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esser als alle anderen herzustellen
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gen geben, die ganz besondere Vorte
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terne Unternehmen gäbe, hätte sic
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Bauteiles gibt, danach entsprechend
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3. Systemintegratoren und Spezialis
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verantwortlich; die Bauteile wurden
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nach außen, z. B. an Mitsubishi Mo
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Ein Konflikt zwischen Gewinnern und
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verlorene Positionen durch die vers
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Werk in Emden hat zum Beispiel der
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gruppe und der Firma gegenüber loy
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Daniel Bieber/Dieter Sauer »Kontro
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Im dritten Teil werden wir etwas de
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ersetzt. In dem damit verbundenen R
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allseitiger Produktivitätssteigeru
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mer und Zulieferant grundlegende (V
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weitreichende Steigerung der Planun
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Zulieferteile allemal offen; in vie
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gung von Logistikkosten auf die Zul
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gestaltende Preis-Leistungs-Verhäl
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Kontrolle herausgelöst und zu eine
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äume (beispielsweise bei der Preis
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den in vielen Fällen zu Vorliefera
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schaftlichen Konsequenzen für die
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Systeme und Regionalentwicklung bis
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Transportunternehmen mit der »Schn
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und des Aufbaus von Erfahrungen im
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ferer und Abnehmer ab und erbringt
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3.1 Aktive Beweglichkeit und innova
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Koordination der Schnittstellen zu
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4.1 Der Fall A Das Unternehmen: Die
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notwendige arbeitsorganisatorische
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Personal- und Arbeitspolitik: Von d
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nomieverlust ist wohl der Eintritts
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Hans Gerhard Mendius, Stefanie Weim
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Auch bei reinen Fertigungsaufgaben
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ereite, meist jüngere Arbeitskräf
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4. Zwischenbetriebliche Weiterbildu
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(d) Kooperation funktioniert da am
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letzter Zeit auch die Vernachlässi
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gen zu gleichen Preisen bzw. gleich
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nicht ausschließlich im Auswechsel
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-würdig gilt, was zweifellos nicht
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hen - neben den Qualitätsrichtlini
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die Maßnahmen nicht nach Branchenz
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leuten und anderen an der Kooperati
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ung aus selbstorganisierten Weiterb
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personellen Ressourcen vieler Weite
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aber auch schon Versuche der prakti
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Joachim Wagner »Auf die kleinen Sc
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Notwendigkeit hinzuweisen, sich ber
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kreativ zur Erledigung der ganz all
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ablaufen (Nr. 3). Beides kann bei d
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