Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

funktionalen Arbeitsprozesse. Die neuen I + K-Technologien erlauben
tendenziell eine systemische oder integrative, d.h. eine letztlich alle
Teilprozesse einbeziehende Rationalisierung des gesamten Ablaufs.
- Diese integrative betriebliche Rationalisierungspolitik bezieht strategisch
außerbetriebliche Liefer-, Bearbeitungs- und Distributionsprozesse
ein. Sie verändert die zwischenbetriebliche Arbeitsteilung und
damit tendenziell die bislang marktvermittelte, vorwiegend nur vertraglich
fixierte Beziehung zwischen Unternehmen: Es wird möglich,
Unternehmens- und betriebsexterne Prozesse mit Hilfe der Informationstechnik
unmittelbar technisch-organisatorisch mit internen Arbeitsabläufen
zu verknüpfen.
Der neue Rationalisierungstyp charakterisiert sich durch eine widersprüchliche
Zielsetzung: Einerseits sollen durch eine Flexibilisierung betrieblicher
Fertigungs- und Verwaltungsabläufe komplexere und häufig
wechselnde Marktanforderungen besser erfüllt werden, zugleich soll
unter den Bedingungen verschärfter Konkurrenz aber auch kostengünstiger
produziert werden. Die Optimierung des auf der Basis konventioneller
Technik und Organisation unauflösbaren Zielkonflikts zwischen
Flexibilisierung und Kostensenkung scheint durch neue Organisationsformen
und Steuerungstechnologien eher möglich. Flexibilität soll dabei
nicht mehr vorrangig durch die quantitative und qualifikatorische Elastizität
menschlicher Arbeitskraft erreicht werden (wie beispielsweise durch
die vieldiskutierte Arbeitsstrukturierung der siebziger Jahre), sondern
durch die flexiblen Potentiale von Technik selbst.
Technik gewinnt jedoch nicht nur in ihrer Anwendungs-, sondern auch in
ihrer Erzeugungsdimension an Bedeutung. Aufgrund stark verkürzter
Produktlebenszyklen wird für den Unternehmenserfolg immer mehr
auch die Fähigkeit ausschlaggebend, kostengünstig und in sehr kurzer
Zeit technologische (Produkt- und Prozeß-)Innovationen hervorzubringen.
Zu den Charakteristika systemischer Rationalisierung sind somit
auch Strategien zu zählen, die darauf abzielen, die Prozesse der Erzeugung
und der Implementierung neuer Technologien durch neue Formen
der Organisation des Innovationsprozesses und - darüber hinaus - der
Unternehmensorganisation insgesamt sowie der zwischenbetrieblichen
Arbeitsteilung zu beschleunigen. Dabei kommt der funktions-, aber auch
der unternehmensübergreifenden Kooperation, sowohl was die Produktais
auch was die Prozeßinnovation betrifft, eine sehr hohe Bedeutung zu.
Auch in der Automobilindustrie wird das traditionelle, konsekutive Vorgehen
bei der Produktentwicklung zunehmend durch Verfahren des auch
unternehmensübergreifenden »simultaneous engineering« ergänzt oder
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012