Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

dem Wohle und dem Interesse unserer Kunden. Wir müssen Produkte
und Dienstleistungen liefern, die besser als die der Konkurrenz sind.
• Ständiges Streben nach Verbesserungen ist wesentlich für unseren Erfolg
- Wir müssen uns bemühen, hervorragend zu sein in allem, was wir
tun. Das gilt für unsere Produkte, deren Sicherheit und Preiswürdigkeit
sowie für unsere Dienstleistungen, unsere gesellschaftlichen Beziehungen,
unsere Wettbewerbsfähigkeit und Ertragskraft.
• Die Mitarbeiter einzubeziehen ist uns eine Selbstverständlichkeit - Wir
sind eine Gemeinschaft. Gegenseitige Achtung und gegenseitiges Vertrauen
bestimmen unser Handeln.
• Händler und Lieferanten sind unsere Partner - Das Unternehmen muß
mit den Händlern, den Lieferanten und seinen anderen Geschäftspartnern
Beziehungen zum beiderseitigen Nutzen unterhalten.
Bedeutsam sind diese Leitsätze deswegen, weil darin die unzertrennbare,
aber auch logische Verknüpfung der Faktoren - Qualitätsstandard - Kostensenkung
- Mitarbeiterbeziehungen - Händler¡Lieferantenpartnerschaft
- zum Ausdruck kommt. Es gibt hier keine Trennung mehr von
»wir« und »ihnen«, keine bürokratische Abgrenzung von Verantwortlichkeiten,
sondern nur eben immer einen gemeinsamen Versuch, die
auftretenden Probleme im Interesse der Kunden zu lösen. Bei dieser
Konstellation wird klar, daß die früher so autonomen Lieferanten es
kaum noch als »Einmischung« empfinden können, wenn plötzlich nicht
nur Qualitätsinspektoren von Ford auftreten, die hin und wieder Stichproben
entnehmen, sondern auch schon Ford-Fertigungsplaner bei der
Projektierung der Lieferantenanlagen mitreden wollen. Es wird aber
auch klar, daß die hier so entstehenden Vernetzungen der Beziehungen
nur dann zum beiderseitigen Vorteil und auf längere Zeiträume ausgerichtet
werden können, wenn neben der Einhaltung dieser Leitsätze die
vier folgenden Voraussetzungen und Einflußgrößen beachtet werden.
Fairer Kostenvergleich
Ausgangspunkt aller Überlegungen sind die Plan-Stückkostenanalysen.
Meistens vereinfacht als Preise ausgewiesene Stückkosten sollen dem
Betrachter die Entscheidung erleichtern, wer den Lieferzuschlag erhalten
soll. Während diese recht einfache Form der Entscheidungsfindung bei
der Lieferantenauswahl allgemein als völlig unzureichend verstanden
wird, kann man bei konzerneigenen Betrieben mit dieser Art der Bestimmung
der Auswahlkriterien noch recht häufig konfrontiert werden. Es
braucht nicht besonders betont werden, daß die einfache Gegenüberstellung
von Plan-Stückkosten eine vom Management gern geübte Praxis ist,
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012