Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

Sonderkonditionen einräumen müßten, die sie im Wettbewerb anderen
nicht einräumen würden und die sie nur deswegen akzeptieren müßten,
weil sie aus der besonderen wirtschaftlichen und existenzgefährlichen
Situation des Zuliefererverhältnisses keine andere Verhaltenschance
sähen 15 .
Der Verfasser hat im Zuge dieser Untersuchung mehr als 600 Fälle von
Zulieferdiskriminierung erforscht und kann damit belegen,
1. daß ein vorhandenes Diskriminierungspotential bei Abnehmern keinesfalls
latent bleibt, sondern in der Regel zu konkreten Diskriminierungen
gegenüber den Zulieferern benutzt wird;
2. daß die Zulieferer in aller Regel keine andere Wahl haben, als sich der
Diskriminierung der Abnehmer zu unterwerfen, weil jedes andere
Verhalten noch größeren Schaden für sie heraufbeschworen hätte;
3. daß diese Fälle von Zuliefererdiskriminierungen nur deshalb nicht
öffentlich bekannt werden, weil einerseits der Sondercharakter und
die bilaterale Vertraulichkeit der Zuliefererbedingungen bereits unter
der Diskriminierungsdrohung des Abnehmers stehen, andererseits es
bisher aber auch keinen ausreichenden Schutz für diskriminierte Zulieferer
gegenüber ihren Abnehmern gibt, weil die Rechtsprechung im
Gegensatz zum Konsumentenschutz bei Produzenten die Vertragsfreiheit
zugunsten der Abnehmer auch bei Mißbrauchssituationen unterstellt.
Schwerpunkte der konkreten Zuliefererdiskriminierungen durch öffentliche
und private Abnehmer sind:
• Rechtsansprüche
(a) aus Geschäftsbedingungen
(b) durch zusätzliche Vertragsklauseln
• betriebswirtschaftliche und organisatorische Gründe der Abnehmer
• technische und technologische Zwänge durch die Abnehmer
• Willkür von Firmenorganen oder untergeordneten Kompetenzträgern
Abschließend seien einige Beispiel-Typen von durch den Verfasser 16
untersuchten
Zuliefererdiskriminierungen zusammengestellt:
(1) Der Konzern B verlangte von seinem Zulieferer V unter Hinweis
auf sonst mögliche Störungen des Zuliefererverhältnisses, daß V auf
die Einstellung eines leitenden Mitarbeiters von B verzichte und sich
15 Vgl. ausführlich Hamer, E., Zuliefererdiskriminierung, S. 53 ff.
16 Vgl. Hamer, £., Zuliefererdiskriminierung, a.a.O.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012