- Seite 1 und 2: Hans Gerhard Mendius Ulrike Wendeli
- Seite 3: Die andere Arbeitswelt • Band 3 H
- Seite 7 und 8: - Die Rolle der Zulieferindustrie a
- Seite 9 und 10: Abkürzungsverzeichnis ABS Anti-Blo
- Seite 11 und 12: Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 13 und 14: lung neuer technischer Möglichkeit
- Seite 15 und 16: große Mehrheit. Hier wird teilweis
- Seite 17 und 18: schützen. Erfolg und Mißerfolg de
- Seite 19 und 20: in diesem Band Unterstützung), sol
- Seite 21 und 22: ner für sie zu unmittelbaren Nacht
- Seite 23 und 24: neswegs allein entscheidend für di
- Seite 25 und 26: Auseinandersetzung um eine Betriebs
- Seite 27 und 28: Beschäftigungschancen im Umfeld de
- Seite 29 und 30: Betriebsänderung) und überbetrieb
- Seite 31 und 32: lern verbunden war, hat es Vergleic
- Seite 33 und 34: chen von einer Art kommt, die dann
- Seite 35 und 36: Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 37 und 38: Zuliefermarkt weitaus spezialisiert
- Seite 39 und 40: Handelsbilanz von Kfz-Teilen nach L
- Seite 41 und 42: Tabelle 4 Automobil-Zulieferindustr
- Seite 43 und 44: Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 45 und 46: oom »profitiert«. Zwischen 1978 u
- Seite 47 und 48: gleitet. In den Jahren 1983 und 198
- Seite 49 und 50: und mittlere Zulieferfirmen.. Denkb
- Seite 51 und 52: sogenannten »Branchenführer« ode
- Seite 53 und 54: Übersicht 1 Typologie der Automobi
- Seite 55 und 56:
tenaustausches durch Rechnerkopplun
- Seite 57 und 58:
Schaubild 7 Beschaffungsstrategien
- Seite 59 und 60:
Automobil-Zulieferpyramide hen, da
- Seite 61 und 62:
manisierungspotentiale von Kleinbet
- Seite 63 und 64:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 65 und 66:
Wege vom abhängigen zum gleichbere
- Seite 67 und 68:
Diskriminierungsmacht wurde ordnung
- Seite 69 und 70:
wirklicher Marktwirtschaft bei uns
- Seite 71 und 72:
geln zu beachten haben und ausgesch
- Seite 73 und 74:
ihren kleineren, in der Konkurrenz
- Seite 75 und 76:
tionen, Quantitäten, Qualitäten u
- Seite 77 und 78:
Sonderkonditionen einräumen müßt
- Seite 79 und 80:
deutet einen unverzichtbaren Zulief
- Seite 81 und 82:
EG-Kommission / Entwurf einer Entsc
- Seite 83 und 84:
der Hersteller vor, wenn mehrere Pe
- Seite 85 und 86:
Sprecher: In bezug auf die Zukunft
- Seite 87 und 88:
Welchen Weg geht beispielsweise ein
- Seite 89 und 90:
wir mit unseren Produktionswerken v
- Seite 91 und 92:
tung bzw. Vergrößerung der Markta
- Seite 93 und 94:
und in Zukunft, sind von unseren F
- Seite 95 und 96:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 97 und 98:
GENERAL MOTORS EUROPE ORGANISATIONS
- Seite 99 und 100:
Synergien aus dem Know-how und den
- Seite 101 und 102:
mittleren Stufe - also Einbindung i
- Seite 103 und 104:
Kostenstruktur nicht rentabel ist.
- Seite 105 und 106:
nische Ansprüche gestellt. Sie geh
- Seite 107 und 108:
fragen, ob das Teil zu einem bestim
- Seite 109 und 110:
Know-how-Zugang wird zur entscheide
- Seite 111 und 112:
Faktum, das durch das Diktat des We
- Seite 113 und 114:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 115 und 116:
vorhandenen Maschinenpark, aber auc
- Seite 117 und 118:
An dem Punkt Verringerung der Ferti
- Seite 119 und 120:
das Tagesgeschäft in so einem Unte
- Seite 121 und 122:
haben noch eine konkurrenzlose Stel
- Seite 123 und 124:
Binnenmarkt hingewiesen. Ich glaube
- Seite 125 und 126:
karte (GME-Bildschirm) ist bei Schi
- Seite 127 und 128:
tallindustrie (§ 22) führte der B
- Seite 129 und 130:
zeitig beschreibt, um weiche der dr
- Seite 131 und 132:
Konzept Schulungsprogramm für SPC-
- Seite 133 und 134:
1. Die globale Strategie und Planun
- Seite 135 und 136:
dem Wohle und dem Interesse unserer
- Seite 137 und 138:
Lieferanten verhindern, aber auch v
- Seite 139 und 140:
noch bestehende Unterschiede in der
- Seite 141 und 142:
triebsrat erfordert. Hier sind die
- Seite 143 und 144:
Belegschaftsvertreter der Zulieferf
- Seite 145 und 146:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 147 und 148:
den Beschäftigten der Metallindust
- Seite 149 und 150:
Das ist vor allem deshalb ein bemer
- Seite 151 und 152:
Als Konsequenz dieser Gesprächsrun
- Seite 153 und 154:
und nach Lehrabschluß früher oder
- Seite 155 und 156:
aus diesem Fall und die Erfahrung,
- Seite 157 und 158:
umzusetzen. Umgekehrt könnte man -
- Seite 159 und 160:
turschwache Regionen dazu. Weiterhi
- Seite 161 und 162:
dert allein schon die Vergabe öffe
- Seite 163 und 164:
Heinz-Peter Engelskirchen Zukunft d
- Seite 165 und 166:
In Zukunft: Komponentenfertigung Ge
- Seite 167 und 168:
Aus unseren Erfahrungen können wir
- Seite 169 und 170:
fordern. Diese Vertreter sind gerad
- Seite 171 und 172:
ist, sollte aber nicht zu dem Mißv
- Seite 173 und 174:
Der eine, BMW, versucht - zumindest
- Seite 175 und 176:
(b) Im April 1989 fand das erste Tr
- Seite 177 und 178:
Eine solche Untersuchung und ihre V
- Seite 179 und 180:
Solche Arbeitszeiten haben nichts m
- Seite 181 und 182:
Thomas Klebe j Siegfried Roth Auton
- Seite 183 und 184:
... durch neue Herstellerstrategien
- Seite 185 und 186:
Gläserne Zulieferer Den Zuschlag u
- Seite 187 und 188:
Sinkende Innovations- und Investiti
- Seite 189 und 190:
einer Novellierung des Betriebsverf
- Seite 191 und 192:
Zum einen ist die Gruppe von Zulief
- Seite 193 und 194:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 195 und 196:
Allerdings besteht nach wie vor - i
- Seite 197 und 198:
4. Zukunftsweisende Arbeits- und Be
- Seite 199 und 200:
BetrVG ebenso möglich wie die Inan
- Seite 201 und 202:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 203 und 204:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 205 und 206:
waren. Und schließlich gibt es Fä
- Seite 207 und 208:
esser als alle anderen herzustellen
- Seite 209 und 210:
gen geben, die ganz besondere Vorte
- Seite 211 und 212:
terne Unternehmen gäbe, hätte sic
- Seite 213 und 214:
Bauteiles gibt, danach entsprechend
- Seite 215 und 216:
3. Systemintegratoren und Spezialis
- Seite 217 und 218:
verantwortlich; die Bauteile wurden
- Seite 219 und 220:
nach außen, z. B. an Mitsubishi Mo
- Seite 221 und 222:
Ein Konflikt zwischen Gewinnern und
- Seite 223 und 224:
verlorene Positionen durch die vers
- Seite 225 und 226:
Werk in Emden hat zum Beispiel der
- Seite 227 und 228:
gruppe und der Firma gegenüber loy
- Seite 229 und 230:
Daniel Bieber/Dieter Sauer »Kontro
- Seite 231 und 232:
Im dritten Teil werden wir etwas de
- Seite 233 und 234:
ersetzt. In dem damit verbundenen R
- Seite 235 und 236:
allseitiger Produktivitätssteigeru
- Seite 237 und 238:
mer und Zulieferant grundlegende (V
- Seite 239 und 240:
weitreichende Steigerung der Planun
- Seite 241 und 242:
Zulieferteile allemal offen; in vie
- Seite 243 und 244:
gung von Logistikkosten auf die Zul
- Seite 245 und 246:
gestaltende Preis-Leistungs-Verhäl
- Seite 247 und 248:
Kontrolle herausgelöst und zu eine
- Seite 249 und 250:
äume (beispielsweise bei der Preis
- Seite 251 und 252:
den in vielen Fällen zu Vorliefera
- Seite 253 und 254:
schaftlichen Konsequenzen für die
- Seite 255 und 256:
Systeme und Regionalentwicklung bis
- Seite 257 und 258:
Transportunternehmen mit der »Schn
- Seite 259 und 260:
und des Aufbaus von Erfahrungen im
- Seite 261 und 262:
ferer und Abnehmer ab und erbringt
- Seite 263 und 264:
3.1 Aktive Beweglichkeit und innova
- Seite 265 und 266:
Koordination der Schnittstellen zu
- Seite 267 und 268:
4.1 Der Fall A Das Unternehmen: Die
- Seite 269 und 270:
notwendige arbeitsorganisatorische
- Seite 271 und 272:
Personal- und Arbeitspolitik: Von d
- Seite 273 und 274:
nomieverlust ist wohl der Eintritts
- Seite 275 und 276:
Hans Gerhard Mendius, Stefanie Weim
- Seite 277 und 278:
Auch bei reinen Fertigungsaufgaben
- Seite 279 und 280:
ereite, meist jüngere Arbeitskräf
- Seite 281 und 282:
4. Zwischenbetriebliche Weiterbildu
- Seite 283 und 284:
(d) Kooperation funktioniert da am
- Seite 285 und 286:
letzter Zeit auch die Vernachlässi
- Seite 287 und 288:
gen zu gleichen Preisen bzw. gleich
- Seite 289 und 290:
nicht ausschließlich im Auswechsel
- Seite 291 und 292:
-würdig gilt, was zweifellos nicht
- Seite 293 und 294:
hen - neben den Qualitätsrichtlini
- Seite 295 und 296:
die Maßnahmen nicht nach Branchenz
- Seite 297 und 298:
leuten und anderen an der Kooperati
- Seite 299 und 300:
ung aus selbstorganisierten Weiterb
- Seite 301 und 302:
personellen Ressourcen vieler Weite
- Seite 303 und 304:
aber auch schon Versuche der prakti
- Seite 305 und 306:
Joachim Wagner »Auf die kleinen Sc
- Seite 307 und 308:
Notwendigkeit hinzuweisen, sich ber
- Seite 309 und 310:
kreativ zur Erledigung der ganz all
- Seite 311 und 312:
ablaufen (Nr. 3). Beides kann bei d
- Seite 313 und 314:
- Gemeinsame Schulungen gemäß §
- Seite 315 und 316:
schinenlaufzeiten teurer Anlagen au
- Seite 317 und 318:
Bei Betriebsdatenerfassungssystemen
- Seite 319 und 320:
Weitergegeben werden ja unter Umst
- Seite 321 und 322:
Die Rechtsprechung könnte dies lei
- Seite 323 und 324:
esultieren daraus, daß im Rahmen v
- Seite 325 und 326:
griffs nach dem BetrVG, die Bildung
- Seite 327 und 328:
mungsangelegenheiten zuständig, di
- Seite 329 und 330:
Lieferbeziehungen möglicherweise e
- Seite 331 und 332:
Automobilherstellers auf den JIT-Be
- Seite 333 und 334:
Ulrike Wendeling-Schröder Die schw
- Seite 335 und 336:
der besonderen Konstellation, daß
- Seite 337 und 338:
fen worden. 6 In der Tat ist nicht
- Seite 339 und 340:
mer-Beziehungen durchaus vorhanden
- Seite 341 und 342:
Diese Risikoverlagerung ist vor all
- Seite 343 und 344:
Vereinbarte Mitbestimmungsstrukture
- Seite 345 und 346:
- das Interesse an einer Stabilisie
- Seite 347 und 348:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 349 und 350:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 351 und 352:
Veränderungen in den Unternehmen u
- Seite 353 und 354:
verlässigkeit vorweisen können. I
- Seite 355 und 356:
dasselbe auch in den Zulieferuntern
- Seite 357 und 358:
nente hinweg, von der betrieblichen
- Seite 359 und 360:
mit Thomson Grand Public, Bull, BSN
- Seite 361 und 362:
Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
- Seite 363 und 364:
Adam Opel AG, Rüsselsheim, und der
- Seite 365:
Handbücher für den Betriebsrat Ba
Change language