Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
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<strong>der</strong> unterschiedlichen Betriebe und Unternehmen muß ein entsprechendes<br />
gewerkschaftliches <strong>Netz</strong>werk entgegengesetzt werden. Wenn wir festzustellen<br />
haben, daß unternehmerische Maßnahmen und <strong>der</strong>en Wirkung<br />
räumlich auseinan<strong>der</strong>fallen, also best<strong>im</strong>mte Entscheidungen in einem<br />
Unternehmen ihre eigentlichen Auswirkungen in einem Drittunternehmen<br />
haben, dann liegt es auf <strong>der</strong> Hand, daß ein intensiver Informationsaustausch<br />
und eine enge Kooperation <strong>der</strong> betroffenen Gewerkschaften<br />
und Interessenvertretungen notwendig sind.<br />
Die IG Metall hat in Zus<strong>am</strong>menarbeit mit fast allen Bezirksleitungen<br />
und einer Reihe von Verwaltungsstellen Seminare mit Betriebsräten aus<br />
Hersteller- und Zulieferbetrieben durchgeführt. Ein Ziel ist es, bezirkliche<br />
o<strong>der</strong> verwaltungsstellenübergreifende Arbeitszus<strong>am</strong>menhänge zu<br />
schaffen.<br />
Heute bestehen bereits eine ganze Reihe fester Arbeitskreise, die sich<br />
regelmäßig treffen. Dort haben Betriebsräte die Möglichkeit, Informationen<br />
auszutauschen, gemeins<strong>am</strong>e Aktivitäten und Aktionen zu planen<br />
und ihre Vorgehensweise miteinan<strong>der</strong> abzust<strong>im</strong>men.<br />
Weitere positive Effekte dieser <strong>Netz</strong>werkstruktur liegen z.B. darin, gemeins<strong>am</strong>e<br />
Betroffenheit festzustellen, Erfahrungen mit vorbildlichen<br />
Konzeptionen und Regelungen auszutauschen und Ansprechpartner zu<br />
finden, um in dringenden Fällen sich kurzschließen zu können (»rotes<br />
Telefon«). Gewerkschaften und Betriebsräte sind also aufgerufen, die<br />
bereits heute existierenden Möglichkeiten <strong>der</strong> Informationsbeschaffung,<br />
des Austauschs und <strong>der</strong> Kooperation zu nutzen. Das Betriebsverfassungsgesetz<br />
st<strong>am</strong>mt zwar - von wenigen Ausnahmen abgesehen - bereits<br />
aus dem Jahre 1972, als <strong>der</strong> Gesetzgeber die jetzt aktuellen Probleme<br />
nicht einmal erahnte, es bietet aber trotzdem Handlungsspielräume.<br />
Diese machen eine Mo<strong>der</strong>nisierung <strong>im</strong> Sinne betriebs- und unternehmensübergreifen<strong>der</strong><br />
Mitbest<strong>im</strong>mung zwar kaum weniger dringlich, bieten<br />
aber schon heute Möglichkeiten, um den dringendsten Bedarf zu<br />
erfüllen.<br />
So haben Betriebsrat und Wirtschaftsausschuß bereits nach geltendem<br />
Recht Anspruch auf rechtzeitige und detaillierte Informationen über Verträge,<br />
Unternehmenskooperationen, Personalplanung und Arbeitsorganisation<br />
(§§ 80, 990, 92, 106 BetrVG). Gehe<strong>im</strong>haltungsvorschriften stehen<br />
<strong>der</strong> Information durch das Management regelmäßig nicht entgegen.<br />
Auch <strong>der</strong> Austausch zwischen den Betriebsräten <strong>der</strong> zus<strong>am</strong>menarbeitenden<br />
Unternehmen kann nach dem Betriebsverfassungsgesetz grundsätzlich<br />
während <strong>der</strong> Arbeitszeit und auf Kosten <strong>der</strong> Unternehmen organisiert<br />
werden. So sind z. B. gemeins<strong>am</strong>e Schulungen nach § 37 Abs. 6, 7<br />
Mendius/Wendeling-Schrö<strong>der</strong> (1991): <strong>Zulieferer</strong> <strong>im</strong> <strong>Netz</strong> - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.<br />
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012
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