Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München
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mer und Zulieferant grundlegende (Vor-)Entscheidungen. Dies gilt um so<br />
mehr, als Opt<strong>im</strong>ierungen in diesen Funktionsbereichen die doppelte Wirkung<br />
haben, Produktivität nicht nur be<strong>im</strong> Abnehmer, son<strong>der</strong>n auch be<strong>im</strong><br />
Zulieferanten zu steigern. Es ist gerade diese Ambivalenz, die den Schein<br />
eines kooperativen Umgangs des Abnehmers mit dem <strong>Zulieferer</strong> ebenso<br />
nährt, wie die ebenfalls häufig geäußerte Vorstellung eines einseitigen<br />
»An-die-Wand-Drückens« <strong>der</strong> <strong>Zulieferer</strong> durch die Abnehmer.<br />
3. Strategisch relevante betriebliche Funktionsbereiche<br />
Im folgenden soll dargestellt werden, wie sich in unterschiedlichen strategischen<br />
Funktionsbereichen das neue Verhältnis von Autonomie und<br />
Beherrschung in den Abnehmer-Zuliefer-Beziehungen gestaltet. Dabei<br />
muß darauf hingewiesen werden, daß sich aufgrund unserer bisherigen<br />
empirischen Erfahrungen die Situation in den verschiedenen Zulieferbranchen<br />
sehr unterschiedlich darstellt. Sie läßt sich in zwei Richtungen<br />
differenzieren: Zum einen spielt die traditionelle Marktstellung des Zulieferanten<br />
eine große Rolle, zum an<strong>der</strong>en ist sein Innovationspotential<br />
(bezogen auf Produkt- und Prozeßinnovationen) ausschlaggebend dafür,<br />
in welchem Umfang er seine Autonomie sichern o<strong>der</strong> ausbauen kann. In<br />
Abhängigkeit von <strong>der</strong> Marktmacht des Abnehmers ergeben sich zudem<br />
durchaus unterschiedliche Strategien <strong>der</strong> systemübergreifenden Rationalisierung<br />
in den einzelnen Unternehmens-Funktionsbereichen.<br />
Wir beschränken uns auf die Analyse <strong>der</strong> Entwicklungen in den Bereichen<br />
Forschung und Entwicklung, <strong>Logistik</strong> und Qualitätssicherung. Dies<br />
heißt nun nicht, daß es nicht auch in an<strong>der</strong>en Bereichen zu einschneidenden<br />
Strukturverän<strong>der</strong>ungen kommt. So wird zum einen die Fertigung<br />
selbst durch die Strukturverän<strong>der</strong>ung in den genannten Bereichen einschneidenden<br />
Wandlungsprozessen unterworfen. Zum an<strong>der</strong>en gehört es<br />
zu den Paradoxien systemischer Rationalisierung, daß entgegen den Erwartungen,<br />
die aus <strong>der</strong> Reduzierung <strong>der</strong> Fertigungstiefe resultieren<br />
mögen, die traditionell für die Zuliefer-Abnehmer-Beziehung wesentlichste<br />
Unternehmensfunktion, <strong>der</strong> Einkauf be<strong>im</strong> Abnehmer, zunehmend<br />
Einschränkungen seiner Entscheidungskompetenz hinzunehmen<br />
hat und infolgedessen sein Einfluß <strong>im</strong> Abnehmerunternehmen geringer<br />
wird. Es gewinnen nämlich neben dem Preis als bislang wichtigstem<br />
Selektionskriterium bei <strong>der</strong> <strong>Zulieferer</strong>auswahl an<strong>der</strong>e Kriterien an Bedeutung.<br />
Die folgende Darstellung <strong>im</strong>pliziert also die These, daß Entwicklungen<br />
innerhalb <strong>der</strong> drei genannten Funktionsbereiche erhebliche<br />
Auswirkungen auf den Grad <strong>der</strong> Autonomie bzw. Beherrschung von<br />
Mendius/Wendeling-Schrö<strong>der</strong> (1991): <strong>Zulieferer</strong> <strong>im</strong> <strong>Netz</strong> - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.<br />
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012
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