Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

-würdig gilt, was zweifellos nicht bei jedem kleinen Zulieferunternehmen
der Fall sein wird.
5.3 Qualifizierungsmaßnahmen der Abnehmer -
Angebot für Lieferanten?
Die großen Abnehmerbranchen betreiben bereits seit langem Qualifizierungsmaßnahmen
in großer Vielfalt für ihre Belegschaften, wobei neuerdings
auch Beschäftigte in der Fertigung verstärkt einbezogen werden,
und gerade die hier diskutierten neuen Anforderungen mußten auch von
ihnen selbst bewältigt werden. Obwohl von daher also ein erhebliches
Potential vorhanden ist, steckt die Einbeziehung der Lieferanten in Maßnahmen
bei den Abnehmern noch in den Anfängen, nicht zuletzt, weil
die Idee der Qualifizierungskooperation zwischen Zulieferern und Abnehmern
bislang noch kaum verbreitet ist. Vor allem aber sind die möglichen
Erträge für alle Beteiligten offenbar noch nicht erkannt worden.
Qualifizierungskooperation ist dann attraktiv, wenn sie dazu beiträgt, die
Vorteile des Fremdleistungsbezugs für alle Beteiligten zu steigern. Das
Interesse des Lieferanten ergibt sich aus Qualifikationsdefiziten, das Interesse
des Abnehmers entsteht dann, wenn er mit »Ertragsüberschüssen«
rechnen kann. 19
Überschüsse aus Qualifizierungskooperation lassen
sich für große Abnehmer zum einen dadurch erreichen, daß für die Bereitstellung
von Qualifizierungsleistungen kostendeckende Preise verlangt
werden. Soweit der Zulieferer diese Kosten über die Teilepreise
weitergibt, wäre damit letztlich nichts gewonnen. 20
Lohnend wird die
Lösung (und zwar letztlich unabhängig von der Frage, ob die Kosten für
die Maßnahme selbst zunächst vom Lieferanten oder vom Abnehmer
übernommen werden) dann, wenn durch Qualifizierungskooperation
Kosten reduziert werden. Das heißt dann, wenn sich die Qualität verbessert.
Die erzielbaren Einsparungen betreffen nicht nur den Wert der
fehlerhaften Teile (der wird üblicherweise dem Lieferanten angelastet),
sondern vor allem die Kosten von Nacharbeiten, Wiederdemontagen
oder gar Fertigungsstillständen. Auch wenn das Zulieferprodukt selbst
durch die Umlegung der Maßnahmekosten teurer wird, lohnt sich die
Maßnahme dann, wenn dieser Aufwand durch Einsparungen, die aus
19 Die Weiterbildungsbereiche der Abnehmer haben noch ein zusätzliches Interesse, da Weiterbildungskooperation
mit Zulieferern dazu beilragen kann, durch Aufgabenausweitung ihren Stellenwert im
Unternehmen zu erhöhen.
20 Angesichts des Machtgefälles und der Praxis von Preisverhandlungen mag dieses Argument blauäugig
anmuten. Andererseits müssen Zulieferer ihre Kosten erwirtschaften oder aus dem Markt ausscheiden,
woran in großem Umfang gerade die großen Abnehmer kein Interesse haben - jedenfalls
wird das immer versichert.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012