Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

1. Die globale Strategie und Planung
des Materialeinsatzes
Ausgangspunkt und Grundlage des weltweiten Konzepts von Entwicklung
und Fertigung der Produkte ist eine Entbürokratisierung aller entsprechenden
Arbeitsprozesse. Während früher die Planer dieser Prozesse
immer darauf schielten, es den wichtigsten Entscheidungsträgern, den
Vizepräsidenten der Ford Motor Company, recht zu machen, was zu
einer Verhinderung und Zerstörung von Kreativität führte, stehen heute
die Wünsche und Vorstellungen der Kunden im Vordergrund. Neben der
Funktion und dem Aussehen der Produkte ist hier die Qualität als wichtigster
Faktor zu nennen. Dabei können zur Sicherung der Gewinne nur
noch Kostensenkungen ins Auge gefaßt werden; deren Alternative nämlich,
die verbesserte Qualität auf die Preise abzuwälzen, kann wegen des
starken Wettbewerbs kaum mehr verwirklicht werden. Marktanteile sind
nur noch durch preiswerte, moderne und qualitativ hochwertige Produkte
zu sichern. Als Konsequenz dieser Erkenntnis ergibt sich somit die
Forderung, daß nur noch diejenigen Lieferanten, aber auch Ford-Betriebsstätten,
bei der Vergabe von Aufträgen berücksichtigt werden, die
neben der Einhaltung der nun strengeren Qualitätsvorgaben auch zu
»konkurrenzfähigen Preisen« liefern können. Das heißt aber auch, daß
alle Lieferanten - auch die konzerneigenen - sich einem globalen Steuerungs-
und Kontrollsystem der Materialbereitstellung unterwerfen müssen.
Das wiederum kann nur durch eine straffere, aber auch entbürokratisierte
Führung erreicht werden, die neben dem Einsatz weltweiter EDV-
Systeme auch dezentrale Entscheidungsfindung und Verantwortung (directed
autonomy) vorsieht.
2. Die Kontrolle der Qualität und der Kosten
Um die Materialbereitstellung in diesem Sinne flexibel gestalten zu können,
war es erforderlich, weltweit einheitliche Vorschriften der Bewertung
der Qualität, Zuverlässigkeit, Flexibilität und der Kosten in den eigenen
Produktionsbetrieben und bei den Lieferanten zu etablieren. Das heißt
aber auch, daß die konzerneigenen Betriebe wie Lieferanten angesehen
werden. Es kommt so zu einem Konkurrenzverhalten nicht nur zwischen
den Lieferanten, sondern auch zwischen den Betrieben des Unternehmens
selbst. Bei Erreichung der vorgeschriebenen Standards wird ein
sogenannter Ql-Award, eine Auszeichnung vergeben, der den Lieferanten,
aber auch den eigenen Betrieb in die Riege der »Hoflieferanten«
aufnimmt.
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012