Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

fen, sondern es sind die Formen und die Reichweite, in denen diese
Beherrschung sich vollzieht. Neu daran ist, daß die Erweiterung der
Verwertungsperspektive bei einer gleichzeitigen Reduktion der Fertigungstiefe
geschieht. Demgegenüber wurde traditionell eine Erweiterung
der Verwertungsperspektive vor allem in der vertikalen Integration vorund
nachgelagerter Produktionseinheiten gesehen.
Vor diesem Hintergrund mag es verwundern, daß wir die Reduktion der
Fertigungstiefe, wie sie sich gegenwärtig in vielen großen Unternehmen,
wie z. B. den Automobilkonzernen, vollzieht, als neue Form oder, etwas
präziser, als weiterreichende Form unternehmenübergreifender Verwertung
und als systemische Beherrschung interpretieren.
In der aktuellen Diskussion werden die unterschiedlichsten Gründe für
eine Verringerung der Fertigungstiefe angeführt. So ist die Rede davon,
daß die Auslagerung von Produktionsprozessen Kosten spart. Andere
verweisen darauf, daß sie vor allem erfolge, um die Marktflexibilität zu
steigern und die Kosten für eine gesteigerte quantitative und qualitative
Flexibilität auf die Zulieferer abwälzen zu können. Eine dritte Gruppe
schließlich argumentiert, daß die Zulieferer produkt- und fertigungsbezogen
über ein besseres Know-how verfügen und insofern eher dazu in der
Lage seien, kostengünstig zu produzieren. Alle Argumentationsmuster
laufen somit darauf hinaus, daß die Verringerung der Fertigungstiefe bei
den großen Unternehmen eine relative Senkung ihrer Fertigungs-, Entwicklungs-
und Transaktionskosten erlaubt. In aller Regel wird jedoch
nicht als Problem thematisiert, daß Unternehmen, die ihre Fertigungstiefe
reduzieren, damit zugleich auch Wertschöpfungsstufen aufgeben,
die ehedem eine wichtige Grundlage für die eigene Gewinnerzielung darstellten.
Grundsätzlich ist davon auszugehen, daß Unternehmen ihre Fertigungstiefe
nicht reduzieren, wenn dadurch ihre eigene Profitabilität sinkt, sondern
daß sie damit sicherzustellen suchen, daß diese wiederhergestellt
wird bzw. steigt. Dies wiederum ist nur möglich, wenn in den betrieblichen
Rationalisierungsmaßnahmen von vornherein die interne Reorganisation
mit der Einflußnahme auf externe Prozesse verknüpft wird.
Darin liegt nun genau die doppelte Wirkung systematischer Rationalisierung:
Profitabilität wird nicht nur in den verbliebenen internen, sondern
vor allem auch in jenen Bereichen gesteigert, die von den Unternehmen
externalisiert wurden. Dabei handelt es sich nicht um eine Strategie des
»Profittransfers« im Sinne eines Null-Summen-Spiels, denn dafür würde
ein traditionelles marktvermitteltes Beherrschungsverhältnis zwischen
Abnehmern und Zulieferern genügen. Es geht vielmehr um eine Strategie
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012