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Diskriminierungsmacht wurde ordnung
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wirklicher Marktwirtschaft bei uns
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deutet einen unverzichtbaren Zulief
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An dem Punkt Verringerung der Ferti
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das Tagesgeschäft in so einem Unte
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Binnenmarkt hingewiesen. Ich glaube
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tallindustrie (§ 22) führte der B
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zeitig beschreibt, um weiche der dr
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Lieferanten verhindern, aber auch v
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noch bestehende Unterschiede in der
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triebsrat erfordert. Hier sind die
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Belegschaftsvertreter der Zulieferf
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den Beschäftigten der Metallindust
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Das ist vor allem deshalb ein bemer
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Als Konsequenz dieser Gesprächsrun
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und nach Lehrabschluß früher oder
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aus diesem Fall und die Erfahrung,
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umzusetzen. Umgekehrt könnte man -
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turschwache Regionen dazu. Weiterhi
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dert allein schon die Vergabe öffe
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Heinz-Peter Engelskirchen Zukunft d
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Aus unseren Erfahrungen können wir
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fordern. Diese Vertreter sind gerad
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ist, sollte aber nicht zu dem Mißv
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Der eine, BMW, versucht - zumindest
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(b) Im April 1989 fand das erste Tr
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Eine solche Untersuchung und ihre V
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Solche Arbeitszeiten haben nichts m
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Thomas Klebe j Siegfried Roth Auton
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Gläserne Zulieferer Den Zuschlag u
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einer Novellierung des Betriebsverf
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Zum einen ist die Gruppe von Zulief
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Allerdings besteht nach wie vor - i
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4. Zukunftsweisende Arbeits- und Be
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BetrVG ebenso möglich wie die Inan
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waren. Und schließlich gibt es Fä
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esser als alle anderen herzustellen
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gen geben, die ganz besondere Vorte
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terne Unternehmen gäbe, hätte sic
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Bauteiles gibt, danach entsprechend
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verantwortlich; die Bauteile wurden
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Ein Konflikt zwischen Gewinnern und
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Werk in Emden hat zum Beispiel der
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gruppe und der Firma gegenüber loy
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Daniel Bieber/Dieter Sauer »Kontro
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Im dritten Teil werden wir etwas de
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ersetzt. In dem damit verbundenen R
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allseitiger Produktivitätssteigeru
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mer und Zulieferant grundlegende (V
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weitreichende Steigerung der Planun
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Zulieferteile allemal offen; in vie
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gung von Logistikkosten auf die Zul
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gestaltende Preis-Leistungs-Verhäl
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Kontrolle herausgelöst und zu eine
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äume (beispielsweise bei der Preis
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den in vielen Fällen zu Vorliefera
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schaftlichen Konsequenzen für die
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Systeme und Regionalentwicklung bis
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Transportunternehmen mit der »Schn
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und des Aufbaus von Erfahrungen im
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ferer und Abnehmer ab und erbringt
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3.1 Aktive Beweglichkeit und innova
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Koordination der Schnittstellen zu
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4.1 Der Fall A Das Unternehmen: Die
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notwendige arbeitsorganisatorische
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Personal- und Arbeitspolitik: Von d
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nomieverlust ist wohl der Eintritts
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Hans Gerhard Mendius, Stefanie Weim
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Auch bei reinen Fertigungsaufgaben
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ereite, meist jüngere Arbeitskräf
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4. Zwischenbetriebliche Weiterbildu
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(d) Kooperation funktioniert da am
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letzter Zeit auch die Vernachlässi
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gen zu gleichen Preisen bzw. gleich
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nicht ausschließlich im Auswechsel
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-würdig gilt, was zweifellos nicht
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hen - neben den Qualitätsrichtlini
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die Maßnahmen nicht nach Branchenz
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leuten und anderen an der Kooperati
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ung aus selbstorganisierten Weiterb
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personellen Ressourcen vieler Weite
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aber auch schon Versuche der prakti
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Joachim Wagner »Auf die kleinen Sc
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Notwendigkeit hinzuweisen, sich ber
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kreativ zur Erledigung der ganz all
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ablaufen (Nr. 3). Beides kann bei d
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schinenlaufzeiten teurer Anlagen au
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Bei Betriebsdatenerfassungssystemen
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Weitergegeben werden ja unter Umst
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Die Rechtsprechung könnte dies lei
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esultieren daraus, daß im Rahmen v
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griffs nach dem BetrVG, die Bildung
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mungsangelegenheiten zuständig, di
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Lieferbeziehungen möglicherweise e
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Automobilherstellers auf den JIT-Be
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Ulrike Wendeling-Schröder Die schw
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der besonderen Konstellation, daß
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fen worden. 6 In der Tat ist nicht
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mer-Beziehungen durchaus vorhanden
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Diese Risikoverlagerung ist vor all
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Vereinbarte Mitbestimmungsstrukture
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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Veränderungen in den Unternehmen u
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verlässigkeit vorweisen können. I
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dasselbe auch in den Zulieferuntern
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nente hinweg, von der betrieblichen
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mit Thomson Grand Public, Bull, BSN
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Mendius/Wendeling-Schröder (1991):
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Adam Opel AG, Rüsselsheim, und der
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Handbücher für den Betriebsrat Ba
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