Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

des Unternehmens (Thorelli 1986) - problemlose Veränderbarkeit dieser
Regulierungsstruktur bei unsicherer Umweltentwicklung spricht für
diese Vertragsbindung.
Untersucht man das Problem aus der Sicht des Zusammenspiels mehrerer
Organisationen, so lassen sich die Vorteile von Verhandlungssystemen
zwischen Markt und Hierarchie mit den Vorteilen einer losen Anbindung
von Unternehmen erklären {Weick 1976; 1985). Während der
durch Über- und Unterordnungsverhältnisse geprägte Teil des Unternehmens
sich auf die Erbringung besonderer Leistungen spezialisiert hat -
also bestimmte Produkte mit einer dafür vorgesehenen Technologie angefertigt
und ein Großteil seiner Entscheidungen genau festgelegte Wenndann-Entscheidungen
sind -, erlauben lose, durch Verhandlungen angebundene
Betriebe durch ihr Know-how und die dadurch entstehende
Leistungs- und Problemlösungsvielfalt Veränderungen um diesen hoch
angepaßten, hierarchischen Kern herum (so auch: Brunsson 1986; Pohlmann
1989, S. 14ff.). Die lose Anbindung meint, daß man nur in wenigen
Bereichen mit diesen Betrieben gemeinsame Sache macht, die übrigen
Bereiche aber streng voneinander getrennt hält {Glassman 1973, S. 84).
Lose Anbindung erhöht so die Dauerhaftigkeit der Beziehungen zwischen
Unternehmen und läßt den Aufbau eigenständiger Problemlösungskapazitäten
weiterhin zu. In dieser Sichtweise profitiert das Unternehmen
von einem hoch angepaßten, funktionsfähigen Kernbereich, der
aber nur in geringem Maße wandlungsfähig ist, und einem vielseitigen
Randbereich, einem Kranz von kleinen und mittelgroßen Unternehmen,
der genau für die fehlende Wandlungs- und Anpassungsfähigkeit sorgt.
Mit den Logistikstrategien und der informationstechnologischen Vernetzung
mit Zulieferern nun baut ein großes Unternehmen zunächst die
Pufferung, den Schutz ihres technischen Kerns durch Vorratslager ab.
Dies ist jedoch hoch riskant, wie das Beispiel der Fließproduktion verdeutlicht:
Störungen in der Materialzulieferung verursachen hier durch
den Stillstand ganzer Produktionsanlagen sofort Schäden in Millionenhöhe.
Ausreichende Vorratsläger gaben deswegen einiges an Sicherheit.
Hier setzt (zukünftig) die zentrale Funktion der Spedition ein. Sie übernimmt
bei Abbau der Lagerhaltung außerordentlich wichtige Gewährleistungsaufgaben
im Beziehungsdreieck Lieferant-Produzent-Abnehmer.
Zugleich erfüllt sie dispositive Aufgaben und organisiert in diesem Beziehungsdreieck
die Realgüter- und Informationsbeziehungen (so auch:
Hüber 1988, S. 9). Sie fängt auf diese Weise Produktionsschwankungen
und Ungleichzeitigkeiten zwischen den Produktionsrhythmen von Zulie-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012