Zulieferer im Netz Neustrukturierung der Logistik am ... - ISF München

personellen Ressourcen vieler Weiterbildungsträger (vgl. Koch/Lauritzen
1989) wäre dazu wahrscheinlich eine gezielte Anschubförderung sinnvoll.
Eine solche Förderung wäre im Rahmen von Modellversuchen denkbar,
in denen z.B. Träger in Zulieferregionen für begrenzte Zeit mit den
notwendigen Kapazitäten ausgestattet werden, um Angebote für Kleinbetriebe
zu konzipieren und die Organisation eines Weiterbildungsverbunds
zwischen Kleinbetrieben bzw. zwischen Zulieferbetrieben und
einem Großabnehmer zu organisieren. Erfolgreiche Modellversuche, die
die Problemlösungskapazität von Weiterbildungsverbünden nachweisen,
sind wahrscheinlich auch eines der wirksamsten Instrumente, die bestehenden
Vorbehalte kleiner Zulieferbetriebe gegenüber überbetrieblicher
Weiterbildungskooperation abzubauen. Der Austausch mit anderen Betrieben,
die bereits positive Erfahrungen (z. B. Einführung von Datenverarbeitung
oder Umstellung auf flexiblere Arbeitszeiten) gemacht haben,
bewirkt gerade bei Kleinbetrieben oft mehr als z. B. noch so zutreffende
Analysen eines betrieblichen Problems durch Beratungseinrichtungen.
Die beste Förderung von Weiterbildungskooperation ist das positive
Fallbeispiel, die Demonstration erfolgreicher Lösungen. Das Ingangbringen
eines solchen betrieblichen Erfahrungsaustausches zur Weiterbildungskooperation
wäre nicht zuletzt eine Aufgabe der zuständigen Fachverbände.
Auch bei der Weiterbildungskooperation zwischen Abnehmer und Lieferanten
dürften Initiativen einzelner Kleinbetriebe kaum zu erwarten sein.
Fachverbände könnten aber durchaus in dieser Sache das Gespräch mit
den großen Abnehmern suchen. Bei den Abnehmern selbst sind die Voraussetzungen
bezüglich Ressourcen und Erfahrungen eigentlich günstig,
hier käme es darauf an, die Vorteile der Weiterbildungskooperation zu
demonstrieren, mit dem Ziel, beim Abnehmer Promotoren zu finden und
übergreifende Zuständigkeiten zu schaffen. Ausgangspunkt könnten der
Einkauf oder die Qualitätssicherung sein, weil diese Bereiche ein originäres
Interesse an verbesserter Qualität haben, die sich über bessere Qualifikationen
für den Zulieferer bzw. seine Belegschaften erreichen läßt. Für
die Praxis wäre dann aber eine Entkoppelung der Kontroll- und der
Unterstützungsfunktionen erforderlich. Wenn sich bei den großen Abnehmern
die Einsicht durchsetzt, daß Weiterbildungskooperation sich
rechnet, müßte die Aufbringung der Mittel eigentlich ein lösbares Problem
sein. Anstöße durch öffentliche Förderung wären auf diesem Feld
also weniger für die Subventionierung der Verbünde selbst als für die
Diskussion und Weiterentwicklung des Konzepts und für das Ingangset-
Mendius/Wendeling-Schröder (1991): Zulieferer im Netz - Zwischen Abhängigkeit und Partnerschaft.
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0168-ssoar-68012